高級(jí)價(jià)值工程管理學(xué)習(xí)班

開課地點(diǎn)：	深圳  北京  上海   重慶
授課時(shí)間：	2009年5月11日—12日 中國(guó)深圳
授課顧問：	何小勇
開課時(shí)間：	2009-5-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-06 20:27:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)

課程目標(biāo)

1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí); 2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法； 4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品; 5、了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）和RSM（響應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)）； 6、了解價(jià)值工程的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

高級(jí)價(jià)值工程管理學(xué)習(xí)班 開課時(shí)間：2

9年5月11日—12日 中國(guó)深圳 （每月北京、上海、重慶和深圳四地開課） 一、課程名稱: 高級(jí)價(jià)值工程管理學(xué)習(xí)班 二、課程背景： 隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低2
－3
％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE；Value Analysis/Value Engineering)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念運(yùn)用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制出最佳功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價(jià)值”滿足市場(chǎng)需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場(chǎng)價(jià)值。采用價(jià)值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費(fèi)用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值。 三、目標(biāo)學(xué)員： 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù) 部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等 四、培訓(xùn)目標(biāo) 1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成 本意識(shí); 2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法； 4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品; 5、了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）和RSM（響應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)）； 6、了解價(jià)值工程的應(yīng)用。 五、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間 地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶 時(shí)間：2

9年五月中旬（2天：上午9：

-12：

下午13：3
-18：3
） （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員） 六、課程大綱： 第一講：價(jià)值工程概論 1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展 1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念 1.2.1價(jià)值 1.2.2定義客戶價(jià)值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5壽命周期成本 1.2.6價(jià)值工程 1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能 1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn) 1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因 第二講：價(jià)值工程工作流程 2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象 2.2 收集情報(bào) 2.3 功能分析 2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案 2.5 分析與評(píng)價(jià)方案 2.6 試驗(yàn)與審定方案 2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì) 第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象 3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法 3.2.1 產(chǎn)品生命周期法 3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法 3.2.3 百分比法 3.2.4 ABC分析法 3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇 3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法 3.4.1強(qiáng)制確定法 3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想 3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟 3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析 3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練 3.4.2 最適合區(qū)域法 3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想 3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟 3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析 3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練 第四講： 收集情報(bào) 4.1 情報(bào)的內(nèi)容 4.2 對(duì)情報(bào)的要求 4.3 情報(bào)收集計(jì)劃 4.4 收集情報(bào)的方法 第五講：功能分析 5.1 功能定義 5.1.1 功能定義的方法 5.1.2 功能定義案例分析 5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練 5.2 功能分類 5.2.1 必要功能和不必要功能 5.2.2 基本功能和附屬功能 5.2.3 上位功能和下位功能 5.3 功能整理 5.3.1 功能整理的原理 5.3.2 功能整理的方法 5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu) 5.3.2.2 FAST圖案例分析 5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練 5.4 功能評(píng)價(jià) 5.4.1 功能目前成本的計(jì)量 5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量 5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算 5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法 5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法 5.4.4.1.1 矩陣成本法 5.4.4.1.2 功能成本法 5.4.4.2 解析公式法 5.4.4.2.1 絕對(duì)值法 5.4.4.2.2 相對(duì)值法 5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析 5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練 第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案 6.1 創(chuàng)造者的特征 6.2 影響創(chuàng)意能力的因素 6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律 6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則 6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法 6.5.1 頭腦風(fēng)暴法 6.5.2 哥頓法 6.5.3 德爾菲法 6.5.4 形態(tài)分析法 6.5.5 創(chuàng)意清單法 第七講： 分析與評(píng)價(jià)方案 7.1 概略評(píng)價(jià) 7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究 7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià) 7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià) 7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià) 7.3.4 綜合評(píng)價(jià) 7.3.4.1 加法評(píng)分法 7.3.4.2 連乘評(píng)分法 7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法 7.3.4.3.1 DARE法 7.3.4.3.2 FD法 7.3.4.3.3 百分制打分法 7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析 7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練 第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 8.1 改進(jìn)方案的申報(bào) 8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施 8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 第九講：QFD（質(zhì)量功能展開） 9.1 QFD歷史 9.2 QFD概述 9.3 QFD方法 9.4 QFD評(píng)價(jià) 9.5 KANO模型 9.6 QFD之“翻譯屋” 9.7 QFD之“設(shè)計(jì)屋” 9.8 QFD之“過程屋” 9.9 QFD案例 9.1
QFD實(shí)戰(zhàn)演練 京 第十講：TRIZ（創(chuàng)造性解決問題）方法 1
.1 TRIZ歷史 1
.2 TRIZ概述 1
.3 TRIZ分析工具 1
.4 基于知識(shí)的工具 1
.5 TRIZ問題求解流程 1
.6 理想的最后結(jié)果 1
.7 建立足夠的功能 1
.8 有害的功能去除 1
.9 創(chuàng)新原理 第十一講：RSM（響應(yīng)面優(yōu)化設(shè)計(jì)）方法簡(jiǎn)介 11.1 RSM概述 11.2 多參數(shù)估化設(shè)計(jì) 第十二講：價(jià)值工程綜合案例分析 12.1 制作行業(yè)案例 12.2 服務(wù)行業(yè)案例 12.3 自由交流 七、 費(fèi)用和其它 1、此次 2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，頒發(fā)《高級(jí)價(jià)值工程培訓(xùn)證書》。 八、講師簡(jiǎn)介： 何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力廠研究中心深圳中商國(guó)際研究院高級(jí)研究員 一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5

強(qiáng)企業(yè)1
年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5

多個(gè)，培訓(xùn)黑帶4

多名，綠帶1


人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1
億元人民幣。 精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場(chǎng)培訓(xùn)超過1

次，學(xué)員數(shù)萬人。 出版的精益六西格瑪專著有： 《九步通向成功----中國(guó)企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國(guó)內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國(guó)內(nèi)唯一的開山之作。 《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單： 信利半導(dǎo)體有限公司 菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 韓國(guó)三星電子有限公司 四川航天集團(tuán) 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險(xiǎn) 峰火機(jī)械廠 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康 馳源電子有限公司 中海油 臺(tái)達(dá)電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團(tuán) 東莞信濃馬達(dá) 中國(guó)建材集團(tuán) 深圳移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司 中建材國(guó)際貿(mào)易 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 武漢中煙集團(tuán) 東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán) 航嘉電源有限公司 燎原電子廠 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠 聯(lián)想集團(tuán) 三一重工 河北電力總公司 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國(guó) 美國(guó)開利中國(guó)公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 佛山移動(dòng) 航天醫(yī)院 滄州化工

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