高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理工程師資格認(rèn)證學(xué)習(xí)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年5月29日—30日（2天：上午9：00-12：00   下午13：30
授課顧問(wèn)：	何先生
開(kāi)課時(shí)間：	2009-5-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-06 19:40:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。

課程目標(biāo)

1）了解TPM(全面設(shè)備管理）對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義。 2）系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理）。 3）掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。 4）掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”。 5）建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平 6）掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益

課程內(nèi)容

一、課程名稱: 高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理工程師資格認(rèn)證學(xué)習(xí)班 二、課程背景： 百年一遇的全球金融危機(jī)同樣深深地影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)。未來(lái)的二年，各行業(yè)將重新洗牌，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。 TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個(gè)組織能完整地實(shí)現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會(huì)明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自動(dòng)化和設(shè)備越來(lái)越多的代替人類從事生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)和辦公室設(shè)備越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬(wàn)元的長(zhǎng)期損失，并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。 本高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）實(shí)戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧，來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓企業(yè)更具有生存的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。 四、培訓(xùn)目標(biāo) 1）了解TPM(全面設(shè)備管理）對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義。 2）系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理）。 3）掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。 4）掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”。 5）建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平 6）掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益 六、課程大綱： 第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)介紹 1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素 1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì) 1.4 開(kāi)展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用 1.5 TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱 1.6 自主保全 1.7 TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系 1.8 全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程 1.9 設(shè)備點(diǎn)檢 第二講、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng) 2.1 推行定位和規(guī)劃 2.2 選擇合作伙伴 2.3 推進(jìn)組織 2.4 管理文化診斷 2.5 建立流程 2.6 項(xiàng)目選擇和人員選擇 2.7 推進(jìn)過(guò)程管理 2.8 持續(xù)推行 第三講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)精髓 3.1 TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)八大支柱介紹 1）品質(zhì)保全 2) 自主保全 3) 專業(yè)保全 4) 初期改善 5) 個(gè)別改善 6) 事務(wù)改善 7) 環(huán)境改善 8) 人才培育 3.2 TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面 1) 全員參與的改善活動(dòng) 2) 自主保全分科活動(dòng) 3) 效率改善分科活動(dòng) 第四講 總體設(shè)備效率（OEE） 4.1 完全有效生產(chǎn)率（TEEP） 4.2 設(shè)備綜合效率（OEE） 4.3 有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語(yǔ) 4.4 設(shè)備效率的計(jì)算 4.5 四類不同加工類型的計(jì)算 4.6 設(shè)備損失分析和改善 －提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)比率 －提高設(shè)備性能比率 －提高質(zhì)量合格率 4.6.1 設(shè)備損失 1）阻礙設(shè)備效率化的八大損失 2）阻礙人的效率化的五大損失 3）其它三大損失 4.6.2 如何降低損失 1）降低計(jì)劃性損失 2）降低外部因素?fù)p失 3）降低故障損失 4）降低等待損失 5）降低臨時(shí)小停機(jī)損失 4.7 OEE水平表 第五講、設(shè)備效率提高改善方法 5.1 流程價(jià)值分析方法 1）設(shè)備采購(gòu)流程分析 2）設(shè)備使用操作和維護(hù)報(bào)養(yǎng)流程分析 3) 設(shè)備維修流程分析 5.2 因果和因果矩陣分析法 5.3 二八原則 5.4 設(shè)備目視管理和“6S”管理 1）設(shè)備目視管理 2）設(shè)備“6S”管理 第六講：SMED――設(shè)備快速切 1、小批批量和多品種現(xiàn)實(shí) 2、生產(chǎn)切換時(shí)間浪費(fèi)分析 內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間 3、切換優(yōu)化 4、案例分析 第七章：設(shè)備零故障管理方法——防錯(cuò)法 一、防錯(cuò)概述 1.1 設(shè)備零故障 1.2 防錯(cuò)防呆的目的、種類與作用 1.3對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí) 1.4傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與Poka Yoke的區(qū)別 1.5三種基本的檢查方法 1.6日常防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用案例 1.9心理測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？ 二、防錯(cuò)技術(shù) 2.1 防錯(cuò)的三個(gè)等級(jí) 2.2 防錯(cuò)法的四類防錯(cuò)模式 －有形防錯(cuò) －有序防錯(cuò) －編組與記數(shù)式防錯(cuò) －信息加強(qiáng)防錯(cuò) 2.3 防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理 2.4 故障樹分析(FTA)實(shí)例講解 2.5 防錯(cuò)裝置 2.6 防錯(cuò)法應(yīng)用案例分析 第八講 設(shè)備可靠性和維護(hù)管理 8.1 設(shè)備功能結(jié)構(gòu)樹 8.2 工藝過(guò)程FMEA 8.3 設(shè)備故障樹分析FTA、設(shè)備SFMEA、 8.4 設(shè)備FMEA與預(yù)防 8.5 以可靠性為中心的維修管理（RCM） 8.6 可靠度（MTBF） 8.7 維修大策略的劃分 8.8 幾種常用維修模式的界定 8.9 維修策略與模式的組合 8.1
流程工業(yè)組合維修模式設(shè)計(jì)案例 8.11 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集、診斷和 分析 8.12 維修行為的規(guī)范化 第九講、設(shè)備改善案例分享和現(xiàn)場(chǎng)交流與研討 七、 費(fèi)用和其它 1、每人24

元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午 茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） 2 學(xué)員全程參加聽(tīng)課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國(guó)際咨詢公司 TPM(全面設(shè)備管理）培訓(xùn)合格證書。 八、講師簡(jiǎn)介： 何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 深圳中商國(guó)際研究院高級(jí)研究員 思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5

強(qiáng)企業(yè)1
年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)5

多個(gè)，培訓(xùn)黑帶4

多名，綠帶1


人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)3億元人民幣。 精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM(全面設(shè)備管理））、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)1

次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。 出版的精益六西格瑪專著有： 《九步通向成功----中國(guó)企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來(lái)在國(guó)內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國(guó)內(nèi)唯一的開(kāi)山之作。 《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》 培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單： 信利半導(dǎo)體有限公司 三洋光電惠州公司 菲利浦深圳公司 SANYO電機(jī)有限公司 海爾集團(tuán) 艾默生深圳有限公司 韓國(guó)三星電子有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 四川航天集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán) 香港雅剛電子有限公司 東菱集團(tuán) 山東圣陽(yáng)電源 航天科技集團(tuán) 日本富士通 航嘉電源有限公司 平安保險(xiǎn) 燎原電子廠 峰火機(jī)械廠 招商銀行 記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司 成都航天醫(yī)院 華星光電子有限公司 富士康 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 馳源電子有限公司 692廠 中海油 聯(lián)想集團(tuán) 臺(tái)達(dá)電子 三一工重工 南方電網(wǎng) 河北電力總公司 貴州中煙集團(tuán) 中石化 東莞信濃馬達(dá) 深圳新飛通光電子有限公司 中國(guó)建材集團(tuán) 北京四方科技 深圳移動(dòng) APPLE中國(guó) 香港雅剛電子 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司 珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 中建材國(guó)際貿(mào)易 航天賓館 廣州賽寶 佛山移動(dòng) 翼東水泥 航天醫(yī)院 魯西化工 滄州化工 八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB:24

元/人（含報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)等） 九、頒發(fā)證書： 學(xué)員考試通過(guò)后頒發(fā)思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司《高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理工程師培訓(xùn)合格》證書。 十、報(bào)名方式： 請(qǐng)參加學(xué)習(xí)人員，認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí)(見(jiàn)附件)，蓋章后傳真至
755-26999489或郵件至sihuide@163.com，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后通知報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)。 聯(lián)系電話：
755－26999489 傳 真：
755－26999489 聯(lián) 系 人：何先生 13249656442 王小姐 13
58
95322 招生QQ：461815743 1136999
57 生產(chǎn)企業(yè)TQM—全面質(zhì)量管理暨注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理工程師研修班報(bào)名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)絡(luò)電話 電郵 參 加 學(xué) 員 姓名 性別 職務(wù) 聯(lián)絡(luò)電話 電郵 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi) 人民幣： 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 電匯日期
9年 月 日 交款方式： 現(xiàn)場(chǎng)交款 銀行匯款 戶 名：深圳市思慧德管理咨詢有限公司 開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行深圳海王支行 帳 號(hào)：4



293
92

216
61 匯款憑證請(qǐng)?jiān)趫?bào)到前一周傳真至?xí)��?wù)組。 是否需要安排住宿： 是 否 參會(huì)單位蓋章： 經(jīng)辦人員簽名： 二零零九年 月 日

師資力量

備注信息