質量成本分析與改善

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-05-30
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2009-5-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-21 11:30:09

　　

學習對象

生產(chǎn)一線質量相關的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關管理、技術人員、工廠財務、成本會計

課程目標

從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質量管理的真正含義，了解質量與成本的相互關系及質量成本的歷史發(fā)展 ² 掌握質量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質量成本及質量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式 ² 掌握質量成本的三級科目分類方法，建立質量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質量成本預算管理編制及控制方法 ² 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法 ² 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達3
%以上——揭秘中國制造業(yè)質量成本高企的根本原因， ² 全面掌握質量預防成本、質量鑒定成本及質量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質量成本杠桿原理，降低整體質量成本 ² 學習如何通過現(xiàn)代質量管理技術提高質量投入效率，提高質量的“投資回報率” ² 掌握如何通過全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法

課程內容

質量成本分析與改善 (Quality cost analysis & Improvement) 2

9年5月3
-31日深圳 2

9年6月27-28日廣州 2

9年7月18-19日上海 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達3
%以上？全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？ 課程受益： ² 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質量管理的真正含義，了解質量與成本的相互關系及質量成本的歷史發(fā)展 ² 掌握質量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質量成本及質量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式 ² 掌握質量成本的三級科目分類方法，建立質量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質量成本預算管理編制及控制方法 ² 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法 ² 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達3
%以上——揭秘中國制造業(yè)質量成本高企的根本原因， ² 全面掌握質量預防成本、質量鑒定成本及質量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質量成本杠桿原理，降低整體質量成本 ² 學習如何通過現(xiàn)代質量管理技術提高質量投入效率，提高質量的“投資回報率” ² 掌握如何通過全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法 課程對象： ² 生產(chǎn)一線質量相關的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關管理、技術人員、工廠財務、成本會計 培訓費用：32

元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、資格認證證書、獎品、稅費） 溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；國際認證，電子版彩色照片即可 [職業(yè)資格證書] 認證費用：6

元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用） 認證費用：6

元／人（參加國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會國際職業(yè)資格認證中心認證考試的學員須交納此費用）（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１5日內快遞給學員）。 課程大綱： 第一部分：質量成本及財務分析 ² 工廠質量成本的定義 1) 工廠質量管理的發(fā)展 2) 現(xiàn)代質量管理的四大要素 3) 質量活動中產(chǎn)生的成本分析 4) 質量成本分析結構圖 5) 質量成本的四大組成部分 6) 質量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧 ² 質量成本的財務分析技巧 1) 工廠財務損益表結構介紹 2) 如何在制造費用中識別質量成本 3) 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質量成本代價圖 4) 如何建立三級質量成本科目 5) 三級質量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法 6) 質量成本目標制定及預算管理方法 第二部分：質量預防成本分析與改善 ² 實例演練：質量成本歸類分析 ² 質量預防成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質量預防活動 2) 質量預防活動中的人員成本分析 3) 質量預防活動中的物質成本分析 4) 質量預防成本效率分析圖 5) 最佳質量預防成本點判定方法 ² 如何提高質量預防成本效率 1) 產(chǎn)品開發(fā)過程關鍵路徑圖 2) 產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件 3) DFMEA/PFMEA質量管理工具介紹 4) DFMEA/PFMEA在質量預防中的運用 5) 8D技術在持續(xù)改善中的運用 第三部份：質量鑒定成本分析與改善 ² 質量鑒定成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質量鑒定活動 2) 產(chǎn)品質量鑒定活動的形式與分類 3) 生產(chǎn)過程質量鑒定方法 4) 質量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計 5) 質量鑒定活動中的物質成本分析與統(tǒng)計 6) 質量鑒定成本效率分析圖 7) 最佳質量鑒定成本點判定方法 ² 如何提高質量鑒定成本效率 1) 如何提高檢驗活動的有效性 2) 影響檢驗活動有效性的因素分析 3) 測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介 4) 影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關鍵因素 5) 過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質量鑒定中的運用 第四部分：質量缺陷成本分析與改善 ² 實例演練：質量成本分析與改善 ² 質量缺陷成本統(tǒng)計分析 1) 內部缺陷成本與外部缺陷成本定義 2) 工廠中常見的內部缺陷處理活動 3) 習慣性、隱性內部缺陷成本分析 4) 內部缺陷造成的人機物成本解析表 5) 供應商來料缺陷造成的成本分析 6) 供應商低質量成本（COPQ）統(tǒng)計方法 7) 外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法 ² 如何降低質量缺陷成本 1) QC七大手法在質量缺陷統(tǒng)計分析中的運用 2) 質量問題的解決工具：因果圖、表 3) 質量缺陷成本的目標管理運用 4) 來料質量缺陷原因分析 5) 來料質量缺陷責任追究及索賠方法 6) 如何防止外部質量成本風險 7) 客戶投訴、退貨處理應對技巧 Q&A：學員提問及問題解答 培訓導師（JAMES LUO） 知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質及供應鏈中高層管理經(jīng)驗，精益制造及制造成本管理專家。 羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評 代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團等等…… 工作經(jīng)歷： 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理 著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理 世界5

強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理 課程特點：課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果 輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近5

萬美元成本 2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產(chǎn)效率提升約25% 3.2

6年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質改善項目，短時間內效率提升約2
% 4.2

6年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內提升5
%以上 5. 2

7年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理; 美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商.

師資力量

備注信息