柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2009-4-16/17 |
| 授課顧問： |
王輝 |
| 開課時(shí)間： |
2009-4-16 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-04-09 10:07:53 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管
課程目標(biāo)
"計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的"—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
· 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
· 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
· 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
· 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
· 如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
· 如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
課程內(nèi)容
課程大綱Scope and Coverage
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
· 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
· 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
· 基本計(jì)劃矩陣圖
· 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
– 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
· 年度計(jì)劃策略管理
· 月度計(jì)劃管理
– 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
– 市場預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
– 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
– 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
· 訂單處理流程
· 訂單優(yōu)先級(jí)管理
· 周計(jì)劃管理
– 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
– 急單、插單的處理
– 輔助計(jì)劃的優(yōu)化
· 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
· APS高級(jí)排程方法
– 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
– 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
– 瓶頸管理
· 庫存控制
· 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
· 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
四 生產(chǎn)績效管理
· 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
師資力量
備注信息
