CTPM全面生產維護

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年４月25日— 26日
授課顧問：	岳華新
開課時間：	2009-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-24 17:17:56

　　

學習對象

1．企業(yè)董事長、總經理、生產副總、生產總監(jiān)、廠長；2．設備管理工程師、設備維修工程師、生產管理工程師；3．成本與效率改善主管，設備維護主管、車間主管；4．TPM推進骨干，精益生產推進骨干.

課程目標

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力： 人、設備、生產管理的和諧統(tǒng)一； 為企業(yè)實現(xiàn)四大目標：災害
化、故障
化、不良
化、浪費
化； 現(xiàn)代設備管理以提高設備綜合效率為基本目標，實行TPM管理是實現(xiàn)這個目標的比較成熟的管理模式。本次培訓以努力使設備管理人員和現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)學習掌握TPM管理推行方法為核心內容，為企業(yè)真正實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

課程內容

CTPM全面生產維護 2

9年４月25日— 26日 深圳 【費　　用】：2


元/人/2天（含授課費、資料費、午餐費） 【資格認證】：資格證書費：￥6

元/人 中級；8

元/人 高級(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 【學員對象】 1．企業(yè)董事長、總經理、生產副總、生產總監(jiān)、廠長； 2．設備管理工程師、設備維修工程師、生產管理工程師； 3．成本與效率改善主管，設備維護主管、車間主管； 4．TPM推進骨干，精益生產推進骨干. 一、課程簡介： TPM起源于美國的“預防保全”，經過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了整個企業(yè)的“全面生產管理”（Total Productive Management, TPM），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。 目前，包括三星、Lg、理光、寶潔、沃爾沃等在內的全球各地成千上萬家企業(yè)已經成功導入TPM并取得令人震驚的效果。 明睿企業(yè)管理顧問有限公司&韓國KTPM協(xié)會、韓國KTPM研究所歷時三年，經過大量的案例分析和企業(yè)實踐在TPM的基礎上成功研發(fā)出適合于中國企業(yè)的全新標準——CTPM。華天謀企管，為華人企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 二、通過培訓，學員應掌握以下知識和能力： 人、設備、生產管理的和諧統(tǒng)一； 為企業(yè)實現(xiàn)四大目標：災害
化、故障
化、不良
化、浪費
化； 現(xiàn)代設備管理以提高設備綜合效率為基本目標，實行TPM管理是實現(xiàn)這個目標的比較成熟的管理模式。本次培訓以努力使設備管理人員和現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)學習掌握TPM管理推行方法為核心內容，為企業(yè)真正實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。 三、【課程大綱】 Ⅰ. 成功的革新——TPM概論 蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀  TPM的定義及8大支柱活動  TPM的7 STEP體系  TPM特色與3大思想  TPM的4大目標及成果  TPM導入12階段 ※ 國內外TPM成功事例分享 ● TPM成功的鑰匙 生產中心 ——自主管理TPM的展開  自主管理的重要性  運轉與保全的協(xié)作  浪費與自主管理的關系  基本條件的整備  自主管理展開7 STEP  運轉人員的素質 ※ 活動事例分享 ●自主管理成功的秘訣 Ⅱ. TPM“
”STEP活動 TPM“
”STEP開展順序  TPM“
”STEP開展內容  TPM“
”STEP開展方法  TPM“
”STEP必要工具  TPM“
”STEP要領  管理者如何設計高水準的5S  如何維持高水準5S的成果  看板管理的五大功效  現(xiàn)場練習 Ⅲ. 可視化管理可視化管理的順序  可視化管理的原則  可視化管理要點  可視化管理技巧  可視化管理的改善  可視化圖片觀摩 Ⅳ. 現(xiàn)場檢查LIST挖掘不合理LIST檢查要點  不合理LIST檢查分類  如何設計不合理LIST查找管理CHECK SHEET  不合理LIST管理層別CHECK SHEET  制定對策并制訂維持管理基準書 領銜講師簡介： 岳華新 ★《（機械制造 經濟管理 雙學士） 、韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè) 韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業(yè)、被譽為國內TPM實務推行第一人 ★現(xiàn)代電子設備技術部、深圳三星電管經營革新部、TPM推進室室長 韓國KTPM會員 中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師 廣州明睿企業(yè)管理顧問公司TPM顧問總監(jiān)、浙江大學總裁班MBA客座教授、韓國KTPM研究所中國代表、中國企業(yè)管理中心海納培訓等特聘講師 主要研究成果： ◇生產自主管理原理及實踐手冊 ◇極限成本挑戰(zhàn)9
天作戰(zhàn) ◇目視管理手冊（全面可視化管理） ◇QC 8手法活學活用 ◇辦公事務效率革新手冊 ◇安全3
天活動 ◇新QCC小組活動 ◇改善提案 ◇TPM小組活動手冊及其診斷體系 ◇現(xiàn)場管理者實務 ◇TPI目標分解管理 ◇MP初期管理實施手冊（施工監(jiān)理） ◇零缺陷品質管理 ◇手把手推行5S管理 ◇設備管理TPM實務 ◇餐廳TPM ◇TPM八大支柱活動 ◇員工的五項修煉 ◇工廠全面可視化管理 入廠指導過的部分企業(yè)： 海信集團、科隆集團 、美的集團、創(chuàng)維集團、太鋼集團、三菱重工空調、長城計算機、深圳恩達電路、深圳錦豐科技、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星 (匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、正海集團、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機、力勁機械、華強三洋、溫州華峰集團、東風柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物 、昆明船舶、汕頭超聲PCB 、西安航天發(fā)動機、東碩科技、東力傳動設備、航空二集團1
3廠、華為技術、美的集團 、朝歌紡織、豪克家具、達能樂百氏、超聲覆銅板、上海汽車、中國石油、偉易達電子、方正電腦、吉林乙醇、世成電子、志高空調、華菱空調、青島啤酒、金龍啤酒、山西省電力、華聯(lián)瓷業(yè)、博士力士樂 無錫杰能科科技天津約翰克蘭。

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