全面削減采購成本——切入采購成本的第二度空間

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2003-10-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 15:19:58

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

現(xiàn)代的采購技術(shù)切入采購成本的第二度空間，它運(yùn)用價(jià)值工程和供應(yīng)鏈的思想，以庫存、交期、采購成本解析、不良采購成本控制等等綜合的供應(yīng)商管理方法大幅削減采購成本。本課程以現(xiàn)代的最新采購技術(shù)為基礎(chǔ)，輔以大量的實(shí)際案例的研討，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

課程內(nèi)容

第一部分新型的采購成本控制方法和理念¨企業(yè)供應(yīng)鏈再造¨現(xiàn)代采購理念和采購方式¨采購職能與程序 第二部分采購的起點(diǎn) 第三部分確定與控制采購批量¨按需定量法（LOT-FOR-LOT）¨經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）¨周期訂購批量法（FOQ） 第四部分利用庫存控制技術(shù)¨A.B.C分類控制（案例）¨定量訂貨控制（案例）¨定期訂貨控制（案例） 第五部分解析采購總成本，尋求成本控制的途徑¨供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析¨采購總成本分析與控制 第六部分管理供應(yīng)商，控制不良采購成本¨設(shè)置供應(yīng)商選擇與評估機(jī)構(gòu)¨科學(xué)地開發(fā)與選擇供應(yīng)商¨評估供應(yīng)商¨與其它業(yè)務(wù)部門協(xié)作控制采購成本 第七部分策略的采購談判 第八部分與其它業(yè)務(wù)部門協(xié)作控制采購成本 第九部分采購管理評價(jià)與考核¨采購預(yù)算、申請與審批、采購資金、合同簽定、入庫驗(yàn)收及采購核銷業(yè)務(wù)程序及其控制¨采購風(fēng)險(xiǎn)的控制（某外資企業(yè)實(shí)例）

師資力量

備注信息