收益為王——六西格瑪在中國企業(yè)成功實施的策略

開課地點：	深圳南山
授課時間：	2009年3月28號    2天  每天9：00～17：30（每月一期）
授課顧問：	張馳，趙國祥
開課時間：	2009-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-18 11:17:03

　　

學習對象

課程目標

在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯�司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營績效，使企業(yè)在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，6
%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業(yè)沉重的負擔。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。

課程內容

一、六西格瑪是什么 1、六西格瑪?shù)脑��? 2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展 3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ? 二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么 1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇 2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 3、金融危機環(huán)境下六西格瑪?shù)木让�稻草角�? 三、八步通向成功 1、推行定位/規(guī)劃 2、選擇合作伙伴 3、建立推進組織 4、管理體系/企業(yè)文化診斷 5、建立流程 6、項目選擇/人員選擇 7、推進過程管理 8、持續(xù)推行，溶入日常管理 四、中國企業(yè)實施六西格瑪?shù)某晒�實施之�? 1、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況 2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素 五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例 六、現(xiàn)場討論

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