六西格瑪高層管理倡導培訓

開課地點：	深圳南山
授課時間：	2009年4月24日     1天  （9：00～17：30）
授課顧問：	張馳，趙國祥
開課時間：	2009-4-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-18 11:07:08

　　

學習對象

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者

課程目標

1、讓公司領(lǐng)導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)（1H） 2、讓公司領(lǐng)導理解六西格瑪能帶給公司的變化 （
.5H） 3、讓學員對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?.5H） 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向 （2.5H） 5、能根據(jù)公司策略選準人員 （1H） 6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 （
.5H） 7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗 （1H）

課程內(nèi)容

本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導，讓公司領(lǐng)導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！ （8H安排） 一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕�特點 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲 二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4、案例分析－－戴明紅珠試驗 三、如何實施六西格瑪 1、六西格瑪突組織 2、六西格瑪?shù)耐菩? 3、變革管理與六西格瑪 4、六西格瑪成功實施的要素 5、用六西格瑪改進您的業(yè)務 6、高層在六西格瑪推進中的職責 7、建立六西格瑪文化 8、游戲－－變革測試游戲 四、項目選擇 1、項目選擇的思路 2、項目選擇的原則 3、項目選擇的方法 4、項目排序 5、項目計劃書 6、練習－－項目選擇練習 五、人員選擇 1、識別六西格瑪人員 2、培訓計劃 3、資源需求 六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 1、質(zhì)量管理發(fā)展史 2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況 3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況 4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 6、中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案 七、案例分享 1、某公司六西格瑪推行策劃實例 2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例 八、討論

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