北京SPC高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
授課時(shí)間：	2009-04-09
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2009-4-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-17 11:13:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

六西格瑪專項(xiàng)技術(shù)之—— 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC第二版） 課程目標(biāo): 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時(shí)間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。 在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測(cè)異�，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。 課程特點(diǎn): 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶SPC培訓(xùn)合格證書》 參加人員: 企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。 講師簡(jiǎn)介: 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。 培訓(xùn)大綱: 戴明漏斗實(shí)驗(yàn) 過程分析的系統(tǒng)方法  過程能力和過程性能指數(shù)  公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過程能力指數(shù)Cpm  設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算  Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算  均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用  均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用  單值移動(dòng)極差圖原理、研究用和控制用控制圖應(yīng)用  計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介  Minitab在SPC各類控制圖的應(yīng)用  雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應(yīng)用  非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖  PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報(bào)告 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖的種類與選用原則 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用 6、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 7、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 8、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 9、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 1
、使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備 11、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用 12、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 13、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 14、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 15、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 16、高級(jí)控制圖EWMA圖 17、高級(jí)控制圖CUSUM圖 18、工序預(yù)控制圖 19、其它類型的控制圖 時(shí)　　間:2

9年4月9-1
日（上午
9:

—12:

，下午13:3
—17:3
） 會(huì)議地點(diǎn):中國(guó)-深圳-南山區(qū) 報(bào)名參加:為了確保閣下能及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆?周將《報(bào)名確認(rèn)函》填妥并蓋章后傳真至主辦單位 您將收到我們的《報(bào)名確認(rèn)回執(zhí)》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用可會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金。 學(xué)習(xí)投資:28

元/2天/人.(會(huì)務(wù)費(fèi)包含專家演講費(fèi)、教材、午餐、茶水等)，五人以上可九折優(yōu)惠！

師資力量

備注信息