上海北京深圳CPK培訓班

開課地點：	上海北京深圳
授課時間：	4/7-8
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2009-4-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-13 14:40:44

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

過程能力—— Cpk培訓班 2

9年4月7-8日 中國－上海/北京/深圳 六西格瑪綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》 培訓內(nèi)容： 1什么是Cp,Cpk? 2什么是Pp,Ppk? 3什么是長期過程能力Zlt? 4什么是短期過程能力Zst? 5如何進行連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力分析？ 6如何進行離散數(shù)據(jù)的過程能力分析？ 7過程變異分析 8過程能力改善 9統(tǒng)計過程控制 具體大綱： 培訓課時 主題 Cp,Cpk Pp,Ppk 1什么是Cp,Cpk 2如何用MINITAB計算 3如何評價過程能力 1什么是Pp,Ppk 2如何用MINITAB計算 Zst,Zlt 連續(xù)和離散數(shù)據(jù)的過程能力分析 3如何評價過程能力 1什么是Zst,Zlt 2如何計算Zst,Zlt 3什么是管理問題和技術(shù)問題 44BLOCK圖及其應用 1什么是連續(xù)數(shù)據(jù) 2如何計算連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力 3什么是離散數(shù)據(jù) 4如何計算離散數(shù)據(jù)的過程能力 過程能力改善 1兩類變異原因 2過程穩(wěn)定性分析 3過程能力改善方法 4過程能力改善案例研究 統(tǒng)計過程控制 及能力分析 1Xbar-R控制圖及能力分析 2I-MR控制圖及能力分析 3P控制圖及能力分析 3U控制圖及能力分析 主講專家: Mr.Chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等1
多部。曾應賽寶技術(shù)培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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