生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2009年4月27日-28日
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2009-4-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-11 17:43:49

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負(fù)責(zé)人及輔助管理人員等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)日期】2

9年4月27日-28日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津 【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負(fù)責(zé)人及輔助管理人員等 【課程目標(biāo)】 本課程通過實(shí)際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的： ■更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化 ■補(bǔ)充所欠缺的知識和技能 ■建立科學(xué)的思維模式

課程內(nèi)容

第一部分：管理概述 為什么即使你是個(gè)非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說明書》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個(gè)消防隊(duì)員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？本講將引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析作業(yè)管理的基本內(nèi)容，框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別。 ■生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場管理 ■如何進(jìn)行正確的自我評價(jià) ■管理者如何提高自身權(quán)威 ■現(xiàn)場管理者的八項(xiàng)職責(zé) ■現(xiàn)場問題的分析與解決 ■如何運(yùn)用5W2H等 ■決斷與決策共用 ■現(xiàn)場管理的7個(gè)特點(diǎn) ■領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖 第二講、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理 調(diào)查顯示，1

%的人都認(rèn)為定目標(biāo)是有好處的，但是只有2
%的人清楚自己具體的目標(biāo)。2
%的人中只有3%的人把目標(biāo)寫下來了，變成書面的東西。這個(gè)調(diào)查結(jié)果表明，這3%的人無論是從收入還是成就上，都要比那97%的人高。案例《不同的目標(biāo)不同的結(jié)果》 ■計(jì)劃管理的概念與作用 ■目標(biāo)管理的SMART原則 ■實(shí)施目標(biāo)管理的五個(gè)步驟 ■目標(biāo)管理工具：甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖 第三講、生產(chǎn)作業(yè)管理 案例《是什么使五十年歷史的萬人企業(yè)起死回生》生產(chǎn)作業(yè)管理靠什么來保證？案例說明不少生產(chǎn)企業(yè)尚未充分認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“5S管理法”、“目視管理”、“定置管理”、“現(xiàn)場改善”、“時(shí)間管理”等現(xiàn)場管理方法可能給企業(yè)帶來的效益和作用。其實(shí)這些方法的使用與推廣的意義是非常深遠(yuǎn)的，是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。 ■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與保持 ■5S現(xiàn)場管理法的設(shè)計(jì)；5S現(xiàn)場管理法的推行程序和方法；5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施建議 ■定置管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施； ■目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正 ■現(xiàn)場改善的目的和原則；創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境 ■做好時(shí)間管理是一切工作的保證；贏得時(shí)間的方法 第四講、質(zhì)量管理 與顧客打交道是營銷人員的事，產(chǎn)品質(zhì)量是由工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備決定的，真的是這樣嗎？如何看待這樣的質(zhì)量事件——案例《質(zhì)量是生命線》 ■不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程 ■質(zhì)量的顧客和市場價(jià)值 ■質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ■質(zhì)量管理的方法：PDCA循環(huán)方法、過程方法、QC小組活動 ■七種常用的質(zhì)量管理工具 ■便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用 第五講、作業(yè)成本管理 殘酷的競爭告訴我們：誰的浪費(fèi)越少，成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來？你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本？每天在你的眼前、手邊有多少浪費(fèi)呢 ■作業(yè)成本管理的內(nèi)容 ■質(zhì)量與成本的關(guān)系 ■生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理 ■必須杜絕現(xiàn)場的十六種浪費(fèi) 第六講、生產(chǎn)設(shè)備的管理 ■設(shè)備故障的原因 ■處理設(shè)備故障的基本步聚 ■全員設(shè)備維護(hù) ■設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系 第七講、生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 可以說：有了安全不等于有了一切，但沒有了安全就沒有了一切 ■危險(xiǎn)源的辨識與控制 ■化學(xué)品的管理與MSDS ■安全管理的內(nèi)容和方法 ■影響安全的心理因素 第八講、建立和諧團(tuán)隊(duì) 三四個(gè)人靠哥們義氣，三四十個(gè)人靠紀(jì)律，三四百個(gè)人靠企業(yè)文化。世界上本沒有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的東西——學(xué)會看人、識人、用人。 ■如何看人與用人 ■影響員工的因素 ■掌控群體心理 ■表揚(yáng)與批評的原則 ■良好溝通的標(biāo)準(zhǔn) ■如何有效激勵(lì)員工如何應(yīng)對壓力與挫折 ■團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)調(diào)藝術(shù) ■企業(yè)文化的內(nèi)容和作用 第九講、職業(yè)生涯規(guī)劃 把未來攥在手中：如何規(guī)劃我們的未來

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