健康安全環(huán)保HSE經(jīng)理人培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年4月19日至4月20日
授課顧問：	黃先生、嚴先生
開課時間：	2009-4-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-10 08:56:31

　　

學習對象

HSE安全處長、HSE安全經(jīng)理、HSE安全科長、HSE安全工程師、HSE安全監(jiān)督、HSE安全主管、廠長（經(jīng)理）、生產(chǎn)廠長（生產(chǎn)經(jīng)理）、運行廠長（運行經(jīng)理）、生產(chǎn)科長及其它愿意參加的同志等。

課程目標

對于HSE 經(jīng)理來說:如何建立和落實有效的健康安全環(huán)保管理體系,盡可能地降低風險,避免事故的發(fā)生?如何營造和提升企業(yè)安全文化,將安全價值觀和安全理念根植于每一個員工腦海中?如何開發(fā)和實施安全培訓課程,切實提高員工安全技能和安全意識,消除不安全行為,真正塑造"企業(yè)本質安全人"?如何推動基層自主管理,徹底根除有些企業(yè)存在的"上動下不動的磨盤式"安全管理?如何得到管理層的支持和相關部門的配合,避免安全好像是你個人事務的尷尬?等等,一句子話--如何導演好"企業(yè)健康安全環(huán)保管理"這個"大片"?是我們HSE經(jīng)理所頭痛的問題. 在這里您將找到答案,《健康安全環(huán)保HSE經(jīng)理人培訓》既有企業(yè)HSE理論知識和HSE文化的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統(tǒng)地介紹HSE體系和世界跨國石油巨頭在中國實踐的總結.

課程內(nèi)容

課程大剛: 一、HSE現(xiàn)代安全管理理論 1.Dan Petersen的現(xiàn)代安全管理十大理論 2.馬斯洛需要層次理論 3.事故致因理論 4."海因里希"安全法則等 二、HSE經(jīng)理人角色認知 1.HSE經(jīng)理職責 2.如何獲得所需支持 3.HSE目標指標 4.HSE改進計劃的制訂 5.如何驅動HSE 三、企業(yè)安全文化建設 1.企業(yè)安全文化的內(nèi)涵 2.企業(yè)安全文化建設的重要性 3.企業(yè)安全文化成熟模型 4.企業(yè)安全文化的關鍵要素 5.提升企業(yè)安全文化的途徑 四、企業(yè)安全領導力 1.安全領導與安全管理的區(qū)別 2.全面安全領導力理論 3.企業(yè)安全領導力的挑戰(zhàn) 4.卓越企業(yè)安全領導力模式 5.卓越企業(yè)安全領導力的"十大"特征 五、企業(yè)社會責任 1.基本概念 2.企業(yè)社會責任與企業(yè)競爭力 3.社會責任與企業(yè)安全理念 4.跨國公司社會責任的實踐路徑 5.《財富》企業(yè)社會責任評估排名 6.案例: 中海油的社會責任實踐 六、HSE管理體系 1.HSE管理體系模式及體系建立邏輯 2.HSE管理體系和ISO體系對照 3.HSE管理體系要素及框架要求 4.HSE管理體系關鍵機制及作業(yè)安全黃金準則 5.HSE管理體系建立、評估與審核、持續(xù)改進 七、風險評估與風險管理 1.基本術語 2."五步法"風險評估 3.風險評估的流程 4.風險控制層次架構 5.石油石化行業(yè)重大風險管理 6.石油石化行業(yè)風險級別矩陣的建立 7.作業(yè)風險評估、評估記錄、回顧與更新 8.作業(yè)風險評估中的特殊案例 八、現(xiàn)場審核(檢查) 1.審核(檢查)表的設計 2.審核(檢查)工具的準備 2.現(xiàn)場審核(檢查)技巧 3.整改措施的跟蹤 4.SafetyBOSS行為安全觀察系統(tǒng)(B-Behavior行為,O-Observation觀察,S-Safety安全,S-System系統(tǒng))簡介 九、事故調(diào)查與根原因分析(RCA) 1.事故成本"冰山" 2. "六步法"事故調(diào)查流程 3.與證人面談技巧 4.事件發(fā)展次序 5. "三步法"根原因分析(RCA) 6.糾正措施與改進計劃的制訂 7.事故報告的編寫 十、危機管理與應急響應 1.危機管理策略 2.應急指揮系統(tǒng)基本原理 3.應急計劃與應急響應后勤準備 4.應急計劃演練 5.應對媒體的要點和技巧 6.危機管理計劃 十一、工業(yè)衛(wèi)生管理 1.工業(yè)衛(wèi)生基礎 2.工業(yè)產(chǎn)品的毒性原理 3.職業(yè)健康危害評估方法 4.常用檢測儀器 5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度 6.個人防護用品的選擇和使用 7.職業(yè)健康危害因素控制 十二、高風險作業(yè) 1.動火作業(yè) 2.進入受限空間作業(yè) 3.高空作業(yè) 4.起重與吊裝作業(yè) 5.開挖作業(yè) 6.電氣作業(yè) 7.車輛行人安全 十三、改善環(huán)保業(yè)績的十大要素 1.公司的政策 2.公司承諾 3.業(yè)績目標 4.組織、責任與資源 5.運行控制 6.糾正、預防性措施與應急計劃 7.培訓、意識與能力 8.決策與計劃 9.文件控制 1
.評估與持續(xù)改進 十四、危險化學品(HazMat)管理 1.危害化學品的申購管理 2.危險化學品的儲存、保管與使用 3.危險化學品的運輸管理 4.危險化學品的處理管理 5.危險化學品的物質安全數(shù)據(jù)表(MSDS) 4.危險化學品的信息溝通系統(tǒng)(HazCom) 十五、人機工程 1.人機工程學 2.辦公室人機工程 3.作業(yè)場所人機工程 4.顯示屏設備評估 十六、跨國石油公司- BP集團的HSE管理介紹 1.公司背景 2.HSE業(yè)績承諾 3.公司目標、理念與價值觀 4.2

5年可持續(xù)發(fā)展報告 5.HSE管理體系等

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