| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 李鈺晟 | |||||||
| 開課時間: | 2020-09-24 | |||||||
| 市場報價: | 0 | |||||||
| 購買價格: | 8800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2020-08-28 03:00:20 | |||||||
課程前言:
每家企業(yè)所處的階段再不同,業(yè)務問題再不同,領(lǐng)導理念再不同,都需要業(yè)務導向的品牌,所以業(yè)務導向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀,是重中之重。
邁迪集合了自2000年~2020年中國市場上176個行業(yè),近千家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實踐,歸納總結(jié)出企業(yè)需要品牌戰(zhàn)略解決的六大現(xiàn)實問題:
1、 千億級集團品牌規(guī)劃:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·戰(zhàn)略重組·集團架構(gòu)亂
2、 百億級品牌布局:品類太多·品牌太亂·戰(zhàn)略不明朗
3、 工業(yè)品品牌建設(shè):像用戶和客戶一樣思考
4、 競爭跟隨困局:被領(lǐng)導品牌壓制·生意增長緩慢
5、 品牌力不足:低毛利·同質(zhì)化·實力弱
6、 創(chuàng)建新品牌:0基礎(chǔ)·0團隊
本次公開課上,邁迪講師團將全國首發(fā)業(yè)務導向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀下使用工具和模型:
集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
集團品牌架構(gòu)
集團品牌定位資產(chǎn)屋
業(yè)務品類九宮格
業(yè)務發(fā)展矩陣
品牌布局全景圖
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
業(yè)務品類九宮格
用戶戰(zhàn)略地圖
品牌布局全景圖
品牌定位資產(chǎn)屋
OGSM
第一模塊:品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務困境
u 定位不清晰的典型特征
u 運用品牌資產(chǎn)屋定位差異化
業(yè)務品類定位
目標客戶定位
理性訴求定位
感性形象定位
品牌核心價值定位
解決問題:單業(yè)務面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例:財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
化工、機械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)
第二模塊:品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務延伸
u 布局不清晰的典型特征
u 運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務
品牌布局戰(zhàn)略全景圖
開放式品牌布局
單一式品牌布局
半開放式品牌布局
解決問題:多業(yè)務面對的老業(yè)務老品牌風險和新業(yè)務新品牌創(chuàng)建難題
分享案例:財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
² 能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)
第三模塊:集團品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務
u 集團業(yè)務困局的典型特征
u 運用集團品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務
品牌架構(gòu)模式
業(yè)務品牌布局
核心價值定位
品牌管理體系
解決問題:形成業(yè)務集團后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務重組難題
分享案例:財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
紡織機械、娛樂、電子商務等行業(yè)
第四模塊:品牌發(fā)展五年規(guī)劃
u 品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問題
u 用業(yè)務思維做品牌五年規(guī)劃
品牌是業(yè)務的
品牌是戰(zhàn)略的
品牌是亮點工程
解決問題:重新規(guī)劃路徑,明確發(fā)展道路,落實行動計劃
李鈺晟
邁迪品牌咨詢 總經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗
曾在跨國500強公司領(lǐng)導品牌部門工作13年;
曾領(lǐng)導本土企業(yè)集團化,取得70%市場份額,并躋身全球三甲;
曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,100%取得利潤增長;
曾領(lǐng)導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃,其中68%取得>25%年增長率;
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程,學員總計>2萬人次,>170個行業(yè)。
【服務客戶】
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、
維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、
遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽光電源……
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