企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——必然選擇和實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	辛玉軍
開課時(shí)間：	2019-12-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2019-12-12 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-11-14 14:23:19

　　

 

　　課程背景

　　以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化為特征的新一代數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。

　　企業(yè)的管理者要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知包括：

　　數(shù)字化技術(shù)如何為企業(yè)賦能?

　　如何構(gòu)建基于用戶為中心的精準(zhǔn)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?

　　以客戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，

　　柔性敏捷的制造和交付能力，

　　共創(chuàng)、共享、共榮的生態(tài)圈，來徹底顛覆整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。

　　物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能，賦能企業(yè)超級(jí)數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)加工，知識(shí)挖掘和知識(shí)應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)和知識(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)，直接讓企業(yè)可以快速進(jìn)化自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。

　　自動(dòng)化、邊緣智能賦能制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人短缺的困局。

　　數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　各個(gè)學(xué)科知識(shí)的模型化，泛在化便于跨學(xué)科的深度融合和集成創(chuàng)新�；�于模塊化定義MBD技術(shù)的成熟，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型化，制造模型模塊化，經(jīng)營(yíng)模型模塊化，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的上升。

　　定制化、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升用戶的價(jià)值。智能化、協(xié)同化、可持續(xù)化的智能制造大幅降低生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，讓產(chǎn)品更加環(huán)保，同時(shí)確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及員工更高的工作幸福指數(shù)。

　　本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

　　建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知。

　　為企業(yè)成功啟動(dòng)和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供知識(shí)和能力準(zhǔn)備。

　　課程大綱

　　一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力

　　a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶。

　　b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　d)數(shù)字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)。

　　e)數(shù)字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　f)數(shù)字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

　　2.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)

　　a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。

　　b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無縫，簡(jiǎn)單，易用知識(shí)泛在化，同步化。

　　c)數(shù)字化技術(shù)讓客戶、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。

　　二、數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)賦能——制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的“七十二變”

　　1.精準(zhǔn)的數(shù)字化感知，深刻客戶“痛點(diǎn)”洞察。

　　2.平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3.基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購(gòu)、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程。

　　4.實(shí)時(shí)互聯(lián)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)、精準(zhǔn)服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶。

　　5.數(shù)字雙生，虛實(shí)同步，無限試錯(cuò)，以虛優(yōu)實(shí)。

　　6.泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)快速富集并模型化軟件化復(fù)用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng)新無限。

　　三、數(shù)字化大勢(shì)下的制造業(yè)商機(jī)無限

　　1.以用戶為中心，以數(shù)字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。

　　2.前瞻性的理解和認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代的人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉(zhuǎn)型。

　　3.以數(shù)字化時(shí)代的三大價(jià)值觀看數(shù)字化社會(huì)商機(jī)無限

　　a)結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——成全別人，成就自我。

　　b)跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。

　　c)體驗(yàn)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——用戶思維，基于場(chǎng)景體驗(yàn)的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新。

　　四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)

　　1.從信息化運(yùn)營(yíng)到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　2.選擇一個(gè)敏捷的數(shù)字化平臺(tái)

　　a)前臺(tái)應(yīng)用開發(fā)，測(cè)試

　　b)商業(yè)平臺(tái)

　　c)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

　　d)數(shù)據(jù)平臺(tái)

　　e)大數(shù)據(jù)技術(shù)

　　f)人工智能

　　3.敏捷運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵

　　4.數(shù)字化文化

　　五、敏捷化管理轉(zhuǎn)型

　　1、敏捷化管理概述

　　a)數(shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流自動(dòng)化

　　b)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)組織敏捷化再造

　　c)平臺(tái)賦能，職位重新定義

　　d)管理型向賦能型轉(zhuǎn)變

　　e)持續(xù)優(yōu)化迭代

　　2、如何啟動(dòng)敏捷化變革

　　a)技術(shù)賦能先行

　　b)誰(shuí)來產(chǎn)生最好的方案：概念設(shè)計(jì)——重新定義客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)

　　c)敏捷化管理變革的障礙

　　3、轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

　　a)從回顧我們擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和過失開始

　　b)為什么有數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)垃圾堆

　　c)一體化的業(yè)務(wù)流程和一體化的數(shù)據(jù)流

　　d)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　e)數(shù)據(jù)池和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

　　六、打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化基因

　　1、更快、更智能的協(xié)同流程和平臺(tái)

　　2、自主設(shè)計(jì)自主服務(wù)的解決方案

　　3、減少、甚至消除CODING更好

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化的用戶體驗(yàn)

　　5、一個(gè)可拓展平臺(tái)比一群APPS要有效

　　6、Apps替代郵件和紙張

　　7、自動(dòng)化工具替代數(shù)據(jù)表格

　　8、API和集成應(yīng)用

　　七、鳳凰涅槃，生死考驗(yàn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的五大原因

　　1、商業(yè)原因

　　2、市場(chǎng)原因

　　3、組織原因

　　4、運(yùn)營(yíng)原因

　　5、技術(shù)原因

　　八、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖

　　1、構(gòu)建數(shù)字化愿景

　　a)現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗(yàn)方面的差距。

　　b)打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距。

　　c)深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距。

　　d)構(gòu)建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動(dòng)力的共同愿景。

　　2、集中精力搞特區(qū)

　　a)打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

　　b)創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織。

　　c)用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景，發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)。

　　d)創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　e)用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)。

　　f)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)。

　　3、按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

　　a)最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型。

　　b)最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心。

　　c)依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

　　d)快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值。

　　e)看見未來，勇于試錯(cuò)。

　　f)快速原型，快速迭代。

　　4、快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

　　a)看見未來，勇于試錯(cuò)。

　　b)快速原型，快速迭代。

　　5、敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

　　a)市場(chǎng)、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。

　　b)在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

　　專家介紹

　　辛玉軍

　　教育及資格認(rèn)證：

　　智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家(TOCE)，TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。

　　北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

　　咨詢案例：

　　主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計(jì)數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠，主持集成實(shí)施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

　　北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線。

　　中國(guó)中車眉山車輛有限公司，整個(gè)工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。

　　其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板(蘇州)有限公司，海信冰箱(成都)有限公司。

　　特長(zhǎng)和簡(jiǎn)歷：

　　辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地;工廠信息化、數(shù)字化咨詢;智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實(shí)施。

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

　　辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。

　　新玉軍是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機(jī)構(gòu)的TOC專家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

　　辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書。

　　輔導(dǎo)過的客戶：

 

　　科勒衛(wèi)浴，中國(guó)南車時(shí)代電氣股份集團(tuán)，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，上海柴油機(jī)股份有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，亞新科集團(tuán)，新代數(shù)控，威強(qiáng)工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，攀枝花鋼鐵集團(tuán);博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等1000多家企業(yè)。