VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)尋求針對不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標激勵也更加強調(diào)平衡長遠戰(zhàn)略目標與短期靈活運營的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員工。

2019年年底如何重塑績效管理并調(diào)整設(shè)計薪酬體系；如何正確地根據(jù)企業(yè)特點選擇KPI或OKR工具；2020年各行業(yè)薪資發(fā)展趨勢是什么？如何調(diào)整公司薪酬策略與預(yù)算？如何對企業(yè)原有的薪資架構(gòu)進行調(diào)整？如何推行事業(yè)合伙人的激勵機制？《年底績效與薪酬調(diào)整難點解分析》整合了OKR等管理工具的思想與操作方法，同時還會向您介紹2020年市場薪酬水平并解析薪酬架構(gòu)、合伙人機制調(diào)整操作難點。我們邀請您參加《年底績效與薪酬調(diào)整難點解分析》研討，我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗，與您探討VUCA時代績效管理與激勵機制解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

 

各企業(yè)

董事長、CEO、總裁、副總裁、CHO、人力資源總監(jiān)

人力資源部長、人力資源經(jīng)理、績效薪酬主管、績效薪酬專員、福利專員等

專注于戰(zhàn)略績效管理、BSC、KPI、OKR、薪酬激勵的研究人士

 

對中國企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考

與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它企業(yè)的管理者們共同開展年度薪酬設(shè)計實操演練

學習掌握戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵機制實踐操作工具

 

頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.傳統(tǒng)績效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢分析

案例：長安汽車-看千億級大型企業(yè)集團提升戰(zhàn)略績效管理的敏捷性？

2.謬論：引入OKR，取消績效考核就能實現(xiàn)組織敏捷化

案例：Google＆Facebook的OKR與績效考核關(guān)系

案例：阿里巴巴的績效考核與激勵機制

3.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計原則

4.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計步驟

 

圓桌討論：如何通過戰(zhàn)略“可視化管理”推動組織敏捷化？

1.理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標、邏輯鏈、戰(zhàn)略行動方案等概念

2.基于“邏輯鏈”思維開發(fā)公司級戰(zhàn)略地圖

3.使命、價值觀與愿景的區(qū)別與聯(lián)系

4.財務(wù)維度戰(zhàn)略主題與目標

5.客戶維度增長路徑識別與戰(zhàn)略主題與目標

6.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略主題與目標

7.內(nèi)部運營維度戰(zhàn)略主題與目標

8.學習成長維度戰(zhàn)略主題與目標

9.戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為BSC、戰(zhàn)略行動方案

10.理解聚焦“戰(zhàn)略重點”對組織績效管理敏捷性影響

案例：智酷機器人、法國LILLE公司、EDD（中國）公司、美國陸軍戰(zhàn)略地圖

互動模擬：梳理戰(zhàn)略目標邏輯鏈，模擬“戰(zhàn)略可視化”

 

1.圓桌討論：自上而下還是自下而上？

2.如何將公司戰(zhàn)略目標分解到部門、員工？  

3.運用價值樹模型分解部門與員工層面的績效目標

4.運用五因素分析法提煉部門與員工層面的績效目標

5.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》一般結(jié)構(gòu)

6.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》編寫順序

1).部門戰(zhàn)略地圖指標分解；2).部門或崗位職責推導(dǎo)指標；3).匯總指標與實操性檢查；4).填寫《績效指標倉庫》；5).設(shè)計權(quán)重，指標賦值，填寫《績效承諾書PBC》

案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺考核案例，某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數(shù)據(jù)收集案例

互動模擬:價值樹模型推導(dǎo)考核指標；指標分解實戰(zhàn)模擬；指標檢查實戰(zhàn)模擬；指標解釋表實戰(zhàn)模擬；《績效承諾書PBC》實戰(zhàn)演示

 

圓桌討論：建立針對環(huán)境、目標與績效快速變化的敏捷、靈活的響應(yīng)機制

1.打通戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、績效與激勵的流程

3．大數(shù)據(jù)挖掘中的績效數(shù)據(jù)造假的預(yù)防

4．保持對環(huán)境、目標、績效變化的敏感性

1).日報、周報、月度、季度績效報告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）

2).季度與月度績效復(fù)盤會議（會議目的、準備流程、召開流程）

3).戰(zhàn)略績效追蹤令（格式與述職要求）

 

1.根據(jù)2020年人力資源戰(zhàn)略修訂薪酬目標與策略

2.開展崗位價值評估，梳理公司薪酬架構(gòu)

3.進行外部市場數(shù)據(jù)對比分析

2019-2020年薪酬發(fā)展趨勢淺析/薪酬數(shù)據(jù)報告應(yīng)用

4.調(diào)整設(shè)計薪酬架構(gòu)（中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重）

5.調(diào)整員工福利項目（菜單式福利設(shè)計）

6.薪酬實施與切換（薪酬預(yù)算與調(diào)整）

互動模擬:崗位價值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架構(gòu)實戰(zhàn)模擬

 

1.圓桌討論：激勵機制如何能夠真正做到位組織賦能？

2.激勵機制討論一：如何將浮動獎金與績效評價掛鉤

3.激勵機制討論二：如何將福利作為激勵員工的一種手段

4.激勵機制討論三：如何將職業(yè)發(fā)展與績效評價掛鉤

5.激勵機制討論四：如何推動中長期激勵機制？如股權(quán)、合伙人制度等

案例：便利店神話與激勵-美宜佳的合伙人制度

現(xiàn)場答疑

 

1）秦楊勇 

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、�？谑袊�資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復(fù)旦大學、上海交大海外教育學院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動戰(zhàn)略績效管理變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》、《薪酬設(shè)計七步法》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社等出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學員提供多輪培訓(xùn)。

2）潘新

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、中國薪酬網(wǎng)CEO，曾就職于某知名管理咨詢公司，擔任數(shù)據(jù)部總監(jiān)。

潘老師具有5年企業(yè)管理經(jīng)驗，8年薪酬調(diào)研項目實施經(jīng)驗，10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，熟悉薪酬調(diào)研項目、崗位評估、職位匹配、薪酬管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計模塊。行業(yè)經(jīng)驗豐富，主持薪酬調(diào)研項目涉及的行業(yè)超過20個，包括高科技、軟件、金融、化工、制造等行業(yè)，目前在任多家機構(gòu)數(shù)據(jù)顧問，薪酬顧問。

潘先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油、中石化、中海油、萬科地產(chǎn)、三星電子、萬達集團、東芝水電、松下電工、福昕軟件、深圳市壹卡會科技有限公司、薩蒂揚軟件、鉑金軟件等。