中美快克六西格瑪北京QSS培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京市海淀區(qū)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
授課時(shí)間：	2009-03-09
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-21 15:46:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

第三代快六西格瑪QSS(Quickly Sixsigma)是現(xiàn)以場(chǎng)改善為中心，以全員改善為基礎(chǔ)，全面快速實(shí)施改善項(xiàng)目，快速取得改善效果，提高企業(yè)快速響應(yīng)能力和贏利能力。它避免第一代六西格瑪高深難懂的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，也避免第二代精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施不到位的弊端。第三代快六西格瑪QSS為全員普及六西格瑪打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貝思德國(guó)際管理咨詢提供第三代快六西格瑪QSS咨詢服務(wù)，歡迎廣大中小企業(yè)積極開(kāi)展快六西格瑪QSS普及化和本土化工作！ Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st week) Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： What is Quickly Sixsigma 什么是快六西格瑪 Why to do Quikly Sixsigma 為什么要做快六西格瑪 How to do Quikly Sixsigma如何做快六西格瑪 QSS Transformation快六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過(guò)程改進(jìn) Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作 One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作 Conduct 5S 5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善 Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 4 Validation 第4天驗(yàn)證 Refine Improvements完善改進(jìn) Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶�；顒�(dòng) Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫簡(jiǎn)報(bào) Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來(lái)的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�(dòng) Sigma Kaizen Implementation---5 day Kaizen(2st week) DMAIC Kaize 輔導(dǎo)學(xué)員完成1-2個(gè)QSS項(xiàng)目（輔導(dǎo)費(fèi)：8


元） 培訓(xùn)費(fèi)：1
，


元/人 培訓(xùn)輔導(dǎo)老師：貝思德國(guó)際管理QSS高級(jí)顧問(wèn)

師資力量

備注信息