上海CAQ/ASQ黑帶認(rèn)證咨詢培訓(xùn)班

開課地點：	上海MOTEL168南站店
授課時間：	2009-03-09
授課顧問：	文老師
開課時間：	2009-3-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-16 13:49:55

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

ASQ黑帶認(rèn)證考試輔導(dǎo)周，是貝思德國際管理經(jīng)典輔導(dǎo)課程，以ASQ黑帶大綱為準(zhǔn)，全面詮釋 黑帶考試知識要點和黑帶項目輔導(dǎo)重點，每月在北京/上海/深圳/重慶/廣州/大連/青島/昆明/三亞/ 南京/蘇州/杭州/寧波/天津等地滾動開課，歡迎廣大學(xué)員積極參與，使自己擁有六西格瑪管理推行能力的 同時，擁有ASQ黑帶的金字招牌，為自己長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 由貝思德國際管理咨詢資深顧問ASQ黑帶認(rèn)證老師主講，培訓(xùn)時間2
天，培訓(xùn)費用：28


元/人+項目輔導(dǎo)費：8


元/人。 培訓(xùn)地點：北京中國企業(yè)家協(xié)會 上海MOTEL168南站店 深圳南山區(qū)蛇口名蘭苑酒店 其他地區(qū)可以預(yù)約培訓(xùn)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以組織5個人以上組團(tuán)參加. 第一周 Ⅲ.項目管理(15個問題) A. 項目特許和計劃 1.特許/計劃要素 AN 2.計劃工具 AP 3.項目文件 S 4.特許協(xié)議 AN C. 團(tuán)隊成長和實施 2.團(tuán)隊促進(jìn)方法 AP 3.團(tuán)隊業(yè)績評價 AN 4.團(tuán)隊工具 AP E.管理和計劃工具 AP 第一周黑帶項目輔導(dǎo)：六西格瑪黑帶項目案例（1） B. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 1.組建團(tuán)隊 AP 2.選擇團(tuán)隊成員 AP 3.團(tuán)隊階梯 AP D. 變化方法 1.管理變化 AP 2.組織障礙 AP 3.協(xié)商與解決沖突的方法 AP 4.激勵方法 AP 5.交流 AP Ⅳ.6σ改進(jìn)方法和工具——界定(9個問題) A. 項目范圍 S B. 測量指標(biāo) AN C. 問題陳述 S Ⅴ.6σ改進(jìn)方法和工具——測量(3
個問題) A. 過程分析和文件 1.工具 AN 2.過程的輸入和輸出 E C. 收集和綜合數(shù)據(jù) 1.數(shù)據(jù)的種類 E 2.測量尺度 AP 3.收集數(shù)據(jù)的方法 E 4.確保數(shù)據(jù)正確和完整的技術(shù) E 5.描述統(tǒng)計 AN 6.圖示方法 E E. 測量系統(tǒng) 1.測量方法 C 2.測量系統(tǒng)分析 E 3.計量學(xué) C 第一周黑帶項目輔導(dǎo)：六西格瑪黑帶項目案例（2） B. 概率和統(tǒng)計 1.提取有效的統(tǒng)計結(jié)論 E 2.中心極限定理與均值的抽樣分布 AP 3.基本概率概念 AP D. 概率分布的性質(zhì)和應(yīng)用 1.黑帶常用的分布 E 2.其它分布 AP F. 分析過程能力 1.設(shè)計和引導(dǎo)過程能力研究 E 2.計算過程特性與規(guī)格 E 3.過程能力指數(shù) E 4.過程性能指數(shù) E 5.短期與長期能力 E 6.非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力) AP 7.屬性數(shù)據(jù)的過程能力 AP 第二周 Ⅵ.6σ改進(jìn)方法和工具——分析(23個問題) A. 初步數(shù)據(jù)分析 1.多變量研究 AP 2.變量間的關(guān)系的測量和模型 a.簡單的和多重的最小二乘法性回歸 E b.簡單線性相關(guān) E c.診斷 AN 第二周黑帶項目輔導(dǎo)：精益六西格瑪項目案例（1） B. 假設(shè)檢驗 1.假設(shè)檢驗的基本概念 a.統(tǒng)計顯著性和實際顯著性 E b.顯著性水平、勢、第Ⅰ類和第Ⅱ類誤差 E c.樣本容量 AP 2.點估計和區(qū)間估計 AN 3.均值、方差和比例的檢驗 E 4.成對數(shù)據(jù)檢驗 E 5.擬合優(yōu)度檢驗 E 6.方差分析（ANOVA） E 7.列聯(lián)表 E 8.非參數(shù)檢驗 AP 第三周 Ⅶ.6σ改進(jìn)方法和工具——改進(jìn)(2
個問題) A. 實驗設(shè)計（DOE） 1.術(shù)語 C 2.策劃和組織實驗 E 3.設(shè)計原則 AP 4.單因子試驗的設(shè)計和分析 E 5.全因子試驗的設(shè)計和分析 E 6.二水平因子部分實驗的設(shè)計和分析 E 7.田口穩(wěn)健概念 AN 8.混料實驗 AN B. 響應(yīng)曲面法 1.最速上升/下降試驗 AN 2.高階試驗 AN C. 調(diào)優(yōu)運算（EVOP） C Ⅷ.6σ改進(jìn)方法和工具——控制(15個問題) A. 統(tǒng)計過程控制 1.目標(biāo)和利潤 C 2.變量的選擇 AP 3.合理的子組 AP 4.控制圖的應(yīng)用和選擇 AP 5.控制圖的分析 AN 6.預(yù)先控制 AN 第三周項目輔導(dǎo)：服務(wù)業(yè)六西格瑪項目案例（1） 第四周 B. 高級統(tǒng)計過程控制 C C. 控制的精益工具 AP D. 測量系統(tǒng)再分析 E Ⅸ.精益企業(yè)（9個問題） A. 精益概念 1.約束的理論 C 2.精益思考 C 3.連續(xù)流制造（CFM） C 4.不增值活動 AP 5.減少周期 C B. 精益工具 AP C. 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） C Ⅹ.6σ的設(shè)計（9個問題） A. 質(zhì)量功能展開（QFD） AN B. 穩(wěn)健設(shè)計和過程 1.功能要求 C 2.噪聲戰(zhàn)略 AP 3.容差設(shè)計 AN 4.容差和過程能力 AN 第四周項目輔導(dǎo)：六西格瑪設(shè)計項目案例（1） 黑帶培訓(xùn)時間:2
天 培訓(xùn)費用:28,


元/人+項目輔導(dǎo)費用（8，


元/人） 2人以上可以優(yōu)惠 2 participants = 1
% discount 3 participants = 15% discount 4 participants = 2
% discount 5 participants = 25% discount 6 participants = 3
% discount 7+ participants = Call for quote C. 失效模式和后果分析（FMEA） AN D. X設(shè)計（DFX） C E. 專用設(shè)計工具 K

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