現(xiàn)代企業(yè)EHS體系的全面建立與維護(hù)
| 開課地點： |
江蘇南京陽光酒店 |
| 授課時間： |
2009年03月27日-2009年03月28日 |
| 授課顧問： |
顧海波 |
| 開課時間： |
2009-3-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-02-12 11:33:05 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員, 生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員；公司健康與安全負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
EHS是環(huán)境 Environmental、健康Health、安全Safety的縮寫。
EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系。
隨著全社會對環(huán)境健康安全問題的愈加關(guān)注，企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營觀念的深入了解，EHS管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作，變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不可或缺的組成部分。
擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與EHS相關(guān)的風(fēng)險？如何持續(xù)改進(jìn)EHS相關(guān)的業(yè)績？從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
BSI以其對EHS管理的實際經(jīng)驗和對EHS管理體系的理解策劃此課程，相信能對企業(yè)管理層的上述問題提供一個解決方案。
課程內(nèi)容
一、EHS管理理論發(fā)展
1.Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
2.馬斯洛需要層次理論
3.職業(yè)安全健康費用模型
4.海因里希事故因果連鎖論
5.海因里希事故三角
二、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
1.中國/美國EHS法規(guī)體系介紹
2.法規(guī)體系的演變和趨勢
3.獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
4.如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
三、EIA和OHS風(fēng)險管理
1.危險源辨識
2.風(fēng)險評估
3.風(fēng)險控制
四、環(huán)境要素管理
1.公司的環(huán)境承諾
2.化學(xué)品/氣體管理
3.廢水排放管理
4.廢物管理
5.環(huán)境噪聲管理
五、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3.個人防護(hù)用品的選擇和使用
4.人機(jī)工程學(xué)
5.IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
六、EHS運行監(jiān)測及整改
1.EHS運行監(jiān)測
2.安全隱患報告體系
3.變動管理 – MOC
4.檢查表的設(shè)計
5.現(xiàn)場檢查技巧
6.整改措施的跟蹤
七、應(yīng)急響應(yīng)
1.應(yīng)急響應(yīng)計劃的制訂
2.緊急疏散計劃及定期演習(xí)
3.應(yīng)急計劃的后勤準(zhǔn)備
4.應(yīng)急計劃演習(xí)的組織與實施
5.應(yīng)對媒體的基本方法
6.防火防爆
八、EHS管理體系框架介紹
1.EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2.EHS管理體系和ISO體系對照
3.EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
4.EHS管理體系關(guān)鍵條款
5.EHS體系建立及審核應(yīng)對
九、事故分析和防范
1.事故報告
2.事故應(yīng)對措施
3.事故調(diào)查啟動及程序
4.事故原因分析
5.事故防范措施
十、高風(fēng)險作業(yè)及工作許可制度
1.高風(fēng)險作業(yè)
2.上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
3.施工現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)
4.工作許可證類型
a動火 b受限空間 c帶電作業(yè) d高作業(yè) e開挖 f吊裝作業(yè)
十一、EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
1.培訓(xùn)需求的識別
2.年度培訓(xùn)計劃的制訂
3.培訓(xùn)的實施與效果的考核
十二、EHS文化的建立
1.EHS文化的重要性
2.EHS人員的角色職責(zé)
3.EHS績效評估
4.EHS管理委員會和員工參與
5.公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
6.明確對管理層的期望
7.EHS活動
師資力量
備注信息
