工廠6S及現(xiàn)場改進

開課地點：	上海
授課時間：	2009年5月23日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2009-5-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-03 16:36:06

　　

學習對象

現(xiàn)場主管、各生產線一線管理人員等

課程目標

2

9年5月23日 9月19日 課程設計思路： 本課程從實用出發(fā)，詳細講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點，分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。 課程目的： 1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領及方法 2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟 3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓和6S活動的難點 4、實際視覺沖擊，在現(xiàn)場拍一些典型照片，實際感受現(xiàn)場6S差距，轉變認識 5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細致講解6S的活動內容 6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識

課程內容

課程大綱 第一部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述 1、 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化 2、 確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵 3、 6S“癥狀”分析 4、 6S的起源、含義及其發(fā)展過程 5、 6S管理的作用和具體目的 6、 6S之間的關系 7、 6S管理實施的原則 8、 推行6S成功的關鍵 第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理 1、如何規(guī)劃現(xiàn)場 2、定置管理應該處理的三個關系 3、定置標準和定置管理的基本原則 4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求 5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學習 第三部分:6S推進的要領和實施重點 1、整理推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習 2、整頓推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習 3、清掃推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習 4、清潔推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學習 5、素養(yǎng)的推進的重點、要領及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學習 6、安全推進的要領、重點及步驟 安全推進的實戰(zhàn)技巧 第四部分: 6S的推進組織 1、6S推進的要決 2、6S推進組織的工作內容 3、6S推進計劃的策劃及進度控制 4、如何使6S推行工作變被動為主動 第五部分:6S的推進步驟 1、 推進6S的準備策劃  準備策劃的具體內容及工作步驟  準備策劃階段的實務案例 2、 如何從樣板區(qū)推廣到全廠 3、 整體提升及該階段注意事項 4、 目視管理階段 5、 精益求精階段 6、 維持改善階段的內容及注意事項 第六部分：6S推進的實務工具方法 1、 準備策劃階段的實用工具  6S管理實施辦法  6S項目宣傳策劃  整理、整頓作業(yè)規(guī)程  非必須品處理程序 2、 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項 3、 目視、看板、顏色管理實務  案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習 4、 5W1H、思維方法及PDCA法 第七部分:6S的評比與考核 1、6S檢查表的制定 2、6S重點檢查內容 3、如何制定6S考核評分標準 4、確定各單位的平衡系數 5、考核檢查前后準備些什么 6、案例：6S競賽活動 7、6S考核評分細則說明 8、6S的評分總結 9、持續(xù)改進 第八部分: 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制 1、6S成果發(fā)表會的時機選擇 2、會前準備的內容 3、演講稿應包含的內容 4、6S管理體系文件的編制原則 5、編制6S管理體系文件的基本要求 6、6S管理體系文件范例

師資力量

備注信息