敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	秦楊勇
開(kāi)課時(shí)間：	2019-04-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	5800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇南京 2019-04-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-03-18 17:08:48

　　

課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理，運(yùn)用共生、共享的理念激勵(lì)新生代員工。敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制基于敏捷型組織的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想與操作方法，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升環(huán)境響應(yīng)力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)力

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)

1.董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、CHO、總監(jiān)

2.戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部長(zhǎng)、信息部長(zhǎng)等

3.專注于戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制的研究人士

課程目標(biāo)

1.對(duì)中國(guó)企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認(rèn)識(shí)與思考

2.與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

3.與其它企業(yè)的管理者們共同開(kāi)展實(shí)操演練

4.學(xué)習(xí)掌握敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐操作工具

課程內(nèi)容

1.為什么很多企業(yè)實(shí)施的OKR不接地氣，淪落為雞肋？

2.如何理解VUCA時(shí)代敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？

3.如何理解敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的六大原則與六大步驟？

4.如何通過(guò)如何通過(guò)戰(zhàn)略“可視化管理”推動(dòng)組織敏捷化？

5.如何理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)組織績(jī)效管理敏捷性的影響？

6.如何理解目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的“自下而上”與“自上而下”？

7.如何利用透明、開(kāi)放的績(jī)效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力？

8.如何建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)與績(jī)效快速變化的敏捷、靈活響應(yīng)機(jī)制？

9.如何確保激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)榻M織績(jī)效的敏捷響應(yīng)而賦能？

……

師資力量

秦楊勇

上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司首席管理顧問(wèn)

曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、�？谑袊�(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。