5S現(xiàn)場管理和推行實務(wù)
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2009年1月12日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2009-1-12 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-01-08 16:36:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長等
課程目標(biāo)
【課程收益】
現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。
●了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
●了解5S的內(nèi)涵和重要意義
●了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
●掌握推行5S活動的步驟
●掌握推行5S活動的有效工具
●如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
課程內(nèi)容
第一章：現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
●為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
●QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
●尋找流程中的浪費
●現(xiàn)場管理體系
●5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
●5S活動的發(fā)展
●5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
●5S活動的意義
三、5S活動的實施
●整理：消除浪費
●整頓：提高效率
●清掃：循序漸進(jìn)
●清潔：堅持到底
●素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二章：如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
●5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
●預(yù)防5S——5Why法
●5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S
●推行5S活動的障礙
●克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過程
1）推行5S活動的前提
●整理前準(zhǔn)備
●整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
●整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
●不要品一覽
2）2S整頓的推進(jìn)方法與實用工具
●劃線標(biāo)準(zhǔn)
●初期整頓的檢查工具
●目視整頓的檢查要點
3）3S清掃的推進(jìn)方法與實用工具
●清掃推進(jìn)流程及重點
●清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
●日常清掃的檢查方法
4）4S清潔的推進(jìn)方法與實用工具
5）5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實用工具
6）工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
7）5S推行計劃與推進(jìn)委員會
8）如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo)
9）召開5S導(dǎo)入大會
三、階段推進(jìn)法與工具介紹
1）整理的推進(jìn)方法與實用工具
●“一目了然”的評價方式
●評比和宣傳
2）員工參與和持續(xù)推進(jìn)
●OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
●活動板活動的開展
●小組碰頭會的開展
師資力量
備注信息
