課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
流程管理專家訓(xùn)戰(zhàn)營
| 開課地點(diǎn)： | 深圳 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 4天 | ||||||||||
| 授課顧問： | 陳志強(qiáng) | ||||||||||
| 開課時(shí)間： | 2019-03-21 | ||||||||||
| 市場報(bào)價(jià)： | 0 | ||||||||||
| 購買價(jià)格： | 12000 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2019-01-15 14:42:00 | ||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
課程背景
基于業(yè)務(wù)本質(zhì)，不斷優(yōu)化最佳路徑；建立流程型組織，向管理要效益。
優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其它競爭者區(qū)分開來，很難被模仿，別人拿不走、學(xué)不會(huì)。企業(yè)如何建立高效、合規(guī)、靈活的流程管理體系？企業(yè)變革賦能已不可缺少。
創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)專注于流程管理領(lǐng)域，2018年流程管理專家訓(xùn)戰(zhàn)營反響熱烈，大獲好評(píng)，2019年繼續(xù)火熱上線，國際最佳實(shí)踐方法論和行業(yè)經(jīng)典案例相結(jié)合，引導(dǎo)如何構(gòu)建高效的流程體系。
講師介紹
陳志強(qiáng)
流程管理領(lǐng)域最具影響力的專家，曾擔(dān)任過華為公司質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任公司ISO管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師，領(lǐng)導(dǎo)和參與華為多個(gè)重大的流程變革項(xiàng)目，以及幾十個(gè)跨部門的流程優(yōu)化專題項(xiàng)目。
參課對(duì)象
公司中高層、流程管理人員
課程大綱
一、流程架構(gòu)識(shí)別方法論
1、什么是流程架構(gòu)
2、為什么要建立和維護(hù)流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——戰(zhàn)略分解法
?戰(zhàn)略分析和目標(biāo)市場細(xì)分
?關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力識(shí)別和場景細(xì)分
?端到端流程和支撐流程
4、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——對(duì)標(biāo)法
?APQC的PCF7.2.0跨行業(yè)通用版解讀
?APQC的PCF7.0.5行業(yè)版解讀
?領(lǐng)域流程對(duì)標(biāo)
?SCOR、LTC等
5、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——CBM（業(yè)務(wù)組件管理）
二、流程分層規(guī)劃（L1/L2/L3/L4）
1、流程分層的概念定義（什么是L1到L6）
2、L1流程類別的識(shí)別及流程集成關(guān)系圖描述
案例分析（標(biāo)桿公司的L1樣例）
3、L2流程組識(shí)別
案例分析（標(biāo)桿公司的L2樣例）
工作坊：選擇一個(gè)L1流程類別，分解到L2流程組
4、L3主流程識(shí)別
案例分析（標(biāo)桿公司的L3樣例）
工作坊：選擇一個(gè)L2流程組，分解到L3主流程
5、L4子流程識(shí)別
案例分析（標(biāo)桿公司的L4樣例）
工作坊：選擇一個(gè)L3主流程，分解到L4子流程
6、流程架構(gòu)卡編寫
7、建立組織與流程適配關(guān)系
三、構(gòu)建流程治理機(jī)制
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的組織設(shè)置與運(yùn)作模式
3、流程Owner的識(shí)別和定義
4、流程管理的制度和流程
5、流程建設(shè)的考核與激勵(lì)
6、流程管理人才的選拔和培養(yǎng)
7、流程管理工作的IT平臺(tái)——流程管理的使能器
模塊二：流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具
一、如何正確理解流程
1.???? 關(guān)于流程認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)
2.???? 正確理解流程的概念
3.???? 誰應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé)
二、流程圖基礎(chǔ)
1.??流程圖是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化的手段
2.? 流程圖的兩種表現(xiàn)方式——邏輯流程圖和物理流程圖
3.???? 理解流程圖的元素
a) ? ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)
b) ? ? 控制活動(dòng)
c) ? ? 角色
d) ? ? 活動(dòng)之間的勾稽關(guān)系
e) ? ? 活動(dòng)路徑表示
f) ? ? ?返工符
g) ? ? 接口流程
h) ? ? 階段分割符
i) ? ? ?IT圖符
j) ? ? ?流程的管理圖符
k) ? ??時(shí)間流向
三、流程設(shè)計(jì)的需求分析
1、? ?識(shí)別流程在流程架構(gòu)中的位置
2、???流程的屬性識(shí)別——客戶、目的、邊界、輸入、輸出等
3、???編制流程卡
4、? ?流程設(shè)計(jì)需求分析——泡泡圖
5、? ?流程設(shè)計(jì)需求分析——合規(guī)性要求
6、? ?流程設(shè)計(jì)需求分析——關(guān)鍵績效要求
7、? ?編制流程設(shè)計(jì)規(guī)格表
四、流程方案設(shè)計(jì)
1、?主流程分解
a) ??打點(diǎn)法
b) ??場景分析法
2、 流程建模
a) ??As-Is流程建模
b) ??基于需求進(jìn)行差距分析
3、 流程方案設(shè)計(jì)
a) ??流程設(shè)計(jì)的原則
b) ??繪制流程圖
c) ? 定義關(guān)鍵活動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)則
d) ??流程指標(biāo)設(shè)計(jì)
e) ??開發(fā)流程文檔
4、 最佳實(shí)踐工具——應(yīng)用EPROS設(shè)計(jì)流程
模塊三：流程優(yōu)化
一、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目階段一：策劃和準(zhǔn)備
1、 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析－發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、 目標(biāo)流程選擇
3、 獲取項(xiàng)目贊助人的支持
4、 建立項(xiàng)目組織
5、 制定項(xiàng)目卡片
二、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目階段二：關(guān)注現(xiàn)狀（As-Is）
1、 收集現(xiàn)狀信息
2、 基于業(yè)務(wù)場景進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模（workshop）
3、 建立流程痛點(diǎn)列表
4、 設(shè)定流程優(yōu)化目標(biāo)
5、 流程的績效差距分析
三、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段三：重設(shè)計(jì)（To-Be）
1、 發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點(diǎn)
a)???? 流程時(shí)間分析法
b)???? 流程成本分析法
c)???? 流程價(jià)值分析法
d)???? 流程標(biāo)桿分析法
2、 設(shè)計(jì)流程優(yōu)化方案－應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
3、 定義未來流程
4、 定義未來組織與IT需求
5、 新流程測試與調(diào)整
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段四：推行實(shí)施
1、制定試點(diǎn)計(jì)劃
2、定期檢查與監(jiān)控
3、實(shí)施變更管理（修正完善）
4、編寫項(xiàng)目成果報(bào)告
模塊四：流程績效管理
一、從戰(zhàn)略績效到流程績效
1、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)
2、組織績效和流程績效的關(guān)系
3、基于戰(zhàn)略績效選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
4、將戰(zhàn)略績效分解到流程績效
5、將流程績效融入組織績效管理
二、流程績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1、流程架構(gòu)與指標(biāo)層級(jí)
2、流程指標(biāo)如何適配業(yè)務(wù)目標(biāo)
3、端到端流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、子流程指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、活動(dòng)級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)
三、流程績效監(jiān)控
1、指標(biāo)篩選
2、指標(biāo)詞典開發(fā)
3、制作績效儀表盤
4、確定流程績效目標(biāo)
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
6、實(shí)施績效監(jiān)控
四、流程績效對(duì)標(biāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革
1、績效對(duì)標(biāo)——APQC和業(yè)界標(biāo)桿
2、APQC指標(biāo)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)介紹
3、績效對(duì)標(biāo)和變革規(guī)劃
4、將流程績效管理制度化和流程化。
