生產(chǎn)車間管理實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2008-02-27
授課顧問：
開課時間：	2008-02-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-31 17:09:14

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質(zhì)管理員

課程目標

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產(chǎn)車間管理，生產(chǎn)車間管理是運營管理的核心和基礎(chǔ)。本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以數(shù)十家企業(yè)現(xiàn)場改進案例為基礎(chǔ)，全過程貫穿實務(wù)方法和工具，幫助車間干部系統(tǒng)地提升車間管理能力，是一門具有極強實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的經(jīng)典課程。 培訓(xùn)時間： 2月27日（周五） （嘉定） 3月12日（周四） （松江） 3月19日（周四） （浦東）

課程內(nèi)容

◆ 課程大綱 第一部分：車間現(xiàn)場管理實務(wù)篇 1、 現(xiàn)場管理的含義及重要意義 2、 國際標桿企業(yè)的現(xiàn)場主義觀 3、現(xiàn)場管理優(yōu)化十大標志 4、 車間現(xiàn)場改進圖景案例討論與分析 5、車間整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)工作指導(dǎo) 6、車間6S推進基本步驟及實施技巧介紹 7、6S推進案例機床鐵屑作戰(zhàn) 8、車間現(xiàn)場合理布局方法及原則 9、車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)案例 1
、日、臺企車間現(xiàn)場防錯法(POKA―YOKE)實施案例 11、車間定置管理實施步驟，車間“三定”案例 12、顏色管理、目視管理、形跡管理、看板管理經(jīng)典案例展示 13、車間“六到”安全管理方式 14、車間現(xiàn)場“白手套”巡檢法 15、案例：中國海爾“OEC”法分析與推廣 16、德國寶馬工廠車間管理現(xiàn)場分析案例 第二部分：車間人員管理篇 1、老板與員工眼中的車間主管 2、車間主管的使命和職責(zé) 3、 車間主管必須遵守的1
條職業(yè)準則 4、 現(xiàn)場OJT指導(dǎo)工作方法 5、 如何與上級、同級及下屬進行有效溝通 6、 如何創(chuàng)造愉快及有效率的工作氛圍 7、 如何有效激勵員工 8、表揚和批評應(yīng)用技巧 9、如何培訓(xùn)多面手以適應(yīng)柔性生產(chǎn)方式 1
、如何提升車間人員的執(zhí)行力 11、如何管理好新員工？“傳、幫、帶”實戰(zhàn)技巧 12、“8
后”員工新特點，如何管理好“8
后”員工 13、何謂問題型員工？如何應(yīng)對 14、車間高效團隊打造三部曲 15、有效授權(quán)的四個要領(lǐng) 16、案例一：大眾汽車“三個一對一”班組工作法 17、案例二：如何應(yīng)對部下及親近員工違紀行為 第三部分：車間日常管理篇 1、 觀念：日事日畢，日清日高 2、 車間每日早晚會召開要領(lǐng)及案例 3、 車間生產(chǎn)計劃類型及控制方法 4、 生產(chǎn)計劃變更處理方式 5、 生產(chǎn)進度控制方法 6、 生產(chǎn)進度落后的處理方法 7、 如何應(yīng)對生產(chǎn)緊急插單 8、 QCDPSM六大管理目標制定 9、 稼動率、作業(yè)效率、生產(chǎn)綜合效率計算與分析 1
、如何提升車間綜合效率 11、生產(chǎn)平衡率分析與計算 12、如何有效地應(yīng)對生產(chǎn)瓶頸 13、5MIE班前確認工作法 14、車間交接班管理實施方法 15、案例“分粥”引發(fā)制度與執(zhí)行層面思考 第四部分：車間成本控制篇 1、 觀念：降低1萬元的車間成本=增加1萬元的凈利潤 2、 車間成本控制四大方向:物耗,能耗,工時損耗及浪費 3、 精益生產(chǎn)中七種典型浪費分析與解決 4、 車間看得見的浪費與看不見的浪費分析 5、 工廠典型浪費5
條借鑒與改進 6、 每季度降低3萬元機器備品費用實施案例 7、 車間呆、廢料管理方法 8、 車間低值易耗品管理方法 9、 車間物料盤點四大認識誤區(qū)，物料盤點實用方法 1
、車間a、b、c成本控制法 11、如何提升全員的成本意識 12、如何有效地降低車間人力成本，防止人力浪費 13、如何巧妙地應(yīng)對生產(chǎn)冗余人員 14、如何控制車間間接人員的不合理加班 15、大眾汽車“降本增效”實施案例

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