生產(chǎn)損失分析與生產(chǎn)成本控制

開課地點：	上海
授課時間：	3月6日-7日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-3-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-30 10:47:40

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)各級管理人員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)損失分析與生產(chǎn)成本控制（上海，3月6日-7日）

課程內(nèi)容

生產(chǎn)損失分析與生產(chǎn)成本控制（上海，3月6日-7日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月6日-7日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)各級管理人員 【課程背景】 中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會先進的損失分析方法與工具！ 【課程目標(biāo)】 將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。 【課程大綱】 一、管理人員角色與成本意識 1）生產(chǎn)管理人員的角色 ●新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ●生產(chǎn)主管的地位和使命 ●生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用 ●生產(chǎn)主管與財務(wù)主管的角色 ●案例分析：為什么是態(tài)度決定一切 2）管理人員必備的成本意識 ●什么是成本 ●成本的構(gòu)成 ●成本管理的概念 ●“地下工廠”Vs“八零工廠” 二、現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 ●損失分析的內(nèi)容 ●標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本 ●損失分析的過程 ●損失分析的工具 ●案例：寶潔的損失分析 三、基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） ●作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景 ●作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理 ●傳統(tǒng)成本的不足與局限 ●成本動因 ●案例：ABC成本分析 四、如何通過消除浪費降低成本 1）如何消除時間上的浪費 ●時間管理對企業(yè)的價值 ●時間管理對成本的影響 ●時間管理不好的原因 ●時間管理的核心 ●時間管理的原則 ●有效時間管理的方法 ●降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？ 2）如何削除人員浪費 ●發(fā)掘潛在的過剩人員 ●無益工作的剔除 ●消除過剩人員 ●發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ●如何知道人員過剩 ●如何控制裁員成本 ●擴大職責(zé)范圍與充分授權(quán) ●擴大管理幅度 ●人事費用之分析與控制 ●案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯造成的成本 3）如何消除管理中的浪費 ●虧損產(chǎn)品帶來的損失 ●怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn) ●怎樣削減工廠行政費用 ●別亂扔垃圾—廢品管理 ●怎樣降低上下級之間決策的成本 ●管理中其他浪費的消除方法 ●案例分析：溝通不良在工作中出錯造成的成本 4）如何消除物料搬運中的浪費 ●物料搬運中有那些浪費 ●要注意搬運的原則 ●提高搬運的效率可以削減成本 ●采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制可以提高搬運效率 五、生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1）降低成本的原則 2）成本控制管理方法 ●工程型成本控制 ●系統(tǒng)型成本控制 ●戰(zhàn)略型成本控制 3）成本控制與降低的工具 ●Kaizen改善 ●PDCA管理循環(huán) ●Obeya大屋 ●Pokayoke防呆 ●CCC21成本管理 ●GBL全球車身裝配線 ●IE工業(yè)工程 4）現(xiàn)場管理的三大利器 ●標(biāo)準(zhǔn)化 ●目視控制 ●看板管理 六、工廠成本控制體系建立與管理 1）工廠成本管理的工作流程 ●建立成本控制小組 ●了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ●優(yōu)化工作流程 ●實施改進 ●系統(tǒng)的日常管理 2）成本控制的指標(biāo)體系 3）成本控制體系的維護 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。李老師的授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。 李老師曾服務(wù)過的部分客戶有：聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機場空港設(shè)備、國信證券、國家電網(wǎng)甘肅公司、寧波欣達集團、飛利浦半導(dǎo)體等。

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