豐田是如何過冬的？

開課地點(diǎn)：	無錫
授課時間：	周六
授課顧問：	王文勝
開課時間：	2009-1-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-26 10:19:46

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)過冬良策，召開會后會，效果極佳）。

課程目標(biāo)

中國制造業(yè)過冬系列課程之一 豐 田 是 如 何 過 冬 的？ 【您為什么參加華制•《豐田是如何過冬的？》課程】  華制國際教育集團(tuán)（MICI）是國內(nèi)第一家專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)的高端咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是中國制造業(yè)咨詢第一品牌，也是中國海外考察第一品牌。  華制專注于制造業(yè)咨詢培訓(xùn)細(xì)分市場，放眼全球，整合日、韓、美、德等國制造業(yè)領(lǐng)域的頂級資源，通過一系列的合作開發(fā)及本土化轉(zhuǎn)化，成為國內(nèi)唯一一家具備向制造業(yè)企業(yè)提供從書籍、光碟、公開課、內(nèi)訓(xùn)到海外考察、診斷、改善、咨詢一體化解決方案的公司！  華制與日本豐田公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獨(dú)家擁有豐富的日本豐田資源，掌握了豐田至關(guān)重要的兩大核心機(jī)密： 豐田如何能歷經(jīng)數(shù)次危機(jī)而不倒，越挫越勇？ 豐田經(jīng)驗如何成功復(fù)制到中國制造業(yè)企業(yè)？  為應(yīng)對中國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)冬天，華制首次震撼推出《豐田是如何過冬的？》，為中國制造業(yè)傳授過冬秘笈！ 【課程背景】 2

8年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐而來，中國制造業(yè)正遭遇著經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的嚴(yán)峻考驗。經(jīng)濟(jì)不景氣、融資困難、原材料漲價、勞動成本上升，越來越多的制造業(yè)企業(yè)走在了生死存亡的十字路口！據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2

8年上半年，珠三角、長三角就有2
%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。 冬天是危機(jī)，更是機(jī)遇！世界一流企業(yè)往往因寒冬而強(qiáng)大！ 在眾多世界一流企業(yè)中，日本豐田的過冬經(jīng)驗更為全世界所矚目！豐田在二戰(zhàn)后經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮：破產(chǎn)危機(jī)、取消關(guān)稅壁壘危機(jī)、世界石油危機(jī)、日本經(jīng)濟(jì)泡沫……一系列的危機(jī)造就了日本豐田適應(yīng)經(jīng)濟(jì)劇烈變動的運(yùn)作體系。無論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤增長。尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，豐田降低風(fēng)險、繼續(xù)發(fā)展、保持利潤的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業(yè)存活下去的信心！ 華制獨(dú)家開發(fā)的《豐田是如何過冬的？》課程，讓您在學(xué)習(xí)日本豐田抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的同時，掌握一套符合自己企業(yè)實(shí)際的、行之有效的御寒工具---- 保證您從容過冬、展望經(jīng)濟(jì)春天！ 【課程收益】  了解全球經(jīng)濟(jì)寒冬的規(guī)律和對中國制造企業(yè)的影響；  幫助中國制造企業(yè)樹立信心，度過經(jīng)濟(jì)寒冬；  了解豐田在抵御各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理理念和變革措施；  結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，掌握豐田抵御嚴(yán)冬的工具和方法；  制定符合制造企業(yè)自身特點(diǎn)的過冬方案；  結(jié)交愛學(xué)習(xí)、渴望共同應(yīng)對經(jīng)濟(jì)冬天的制造業(yè)精英，交流經(jīng)驗、共享智慧。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 模塊一 危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式 一、豐田汽車誕生的環(huán)境 1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經(jīng)營環(huán)境 2.誕生在廢舊織機(jī)廠房中的豐田汽車 3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠 二、豐田汽車成長中的六次危機(jī) 1.第一次危機(jī)——1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺 2.第二次危機(jī)——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī) 3.第三次危機(jī)——1965年取消關(guān)稅壁壘危機(jī) 4.第四次危機(jī)——1973年世界石油危機(jī) 5.第五次危機(jī)——199
年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅 6.第六次危機(jī)——2

8年世界金融危機(jī) 三、危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式 1.樹立無貸款經(jīng)營策略 2.為銷售進(jìn)行前期投資策略 3.高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理 4.從資金周轉(zhuǎn)方式看豐田的成長 5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長 四、豐田的競爭能力框架 1.經(jīng)營理念的競爭能力 2.產(chǎn)品制造組織能力 3.配件采購競爭能力 4.生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)能力 5.企業(yè)變革的競爭能力——理想狀態(tài)管理 模塊二 豐田應(yīng)對危機(jī)的8大秘訣 一、尋找利潤來源的秘技 二、戰(zhàn)勝石油危機(jī)的秘技 三、設(shè)備投資減半的秘技 四、人工成本減半的秘技 五、海外市場成功的秘技 六、干毛巾擠出水來的秘技 七、生產(chǎn)現(xiàn)場淘金的秘技 八、無限降低成本的秘技 模塊三 中國企業(yè)從豐田經(jīng)驗中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對危機(jī) 一、中國企業(yè)自救的策略 1.釋放現(xiàn)金的方法 2.危機(jī)時如何適度滿足客戶需要 3.如何獲得持續(xù)改善、壓縮成本的能力 三、企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的改善案例 模塊四 交流研討 ★ 課程費(fèi)用： ① 團(tuán)隊套票一：225

元（2
個參會名額） ② 團(tuán)隊套票二：1275
元（1
個參會名額） ③ 團(tuán)隊套票三： 675
元（5個參會名額） ④ 團(tuán)隊套票四： 42

元（3個參會名額） （ 注：所有價格均為實(shí)價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

師資力量

備注信息