工廠損失分析與成本控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年2月27-28日
授課顧問：	李巖
開課時(shí)間：	2009-2-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-24 17:43:58

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)各級管理人員

課程目標(biāo)

開課日期：2

9年2月27-28日 地點(diǎn)：深圳 開課日期：2

9年3月6-7日 地點(diǎn)：上海 開課日期：2

9年3月28-29日 地點(diǎn)：廣州 中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具！ 課程目標(biāo)： 將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 第一部分：管理人員角色與成本意識 1. 生產(chǎn)管理人員的角色 a) 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 b) 生產(chǎn)主管的地位和使命 c) 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用 d) 生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色 e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切 2. 管理人員必備的成本意識 a) 什么是成本 b) 成本的構(gòu)成 c) 成本管理的概念 d) “地下工廠”Vs“八零工廠” 第二部分： 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 1 損失分析的內(nèi)容 2 標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本 3 損失分析的過程 4 損失分析的工具 5 案例：寶潔的損失分析 第三部分：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1 作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景 2 作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理 3 傳統(tǒng)成本的不足與局限 4 成本動因 5 案例：ABC成本分析 第四部分：如何通過消除浪費(fèi)降低成本 1 如何消除時(shí)間上的浪費(fèi) 1.1 時(shí)間管理對企業(yè)的價(jià)值 1.2 時(shí)間管理對成本的影響 1.3 時(shí)間管理不好的原因 1.4 時(shí)間管理的核心 1.5 時(shí)間管理的原則 1.6 有效時(shí)間管理的方法 1.7 降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？ 2 如何削除人員浪費(fèi) 2.1 發(fā)掘潛在的過剩人員 2.2 無益工作的剔除 2.3 消除過剩人員 2.4 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 2.5 如何知道人員過剩 2.6 如何控制裁員成本 2.7 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán) 2.8 擴(kuò)大管理幅度 2.9 人事費(fèi)用之分析與控制 2.1
案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯(cuò)造成的成本 3 如何消除管理中的浪費(fèi) 3.1 虧損產(chǎn)品帶來的損失 3.2 怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn) 3.3 怎樣削減工廠行政費(fèi)用 3.4 別亂扔垃圾—廢品管理 3.5 怎樣降低上下級之間決策的成本 3.6 管理中其他浪費(fèi)的消除方法 3.7 案例分析：溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本 4 如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) 4.1 物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi) 4.2 要注意搬運(yùn)的原則 4.3 提高搬運(yùn)的效率可以削減成本 4.4 采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率 第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1 降低成本的原則 2 成本控制管理方法 2.1 工程型成本控制 2.2 系統(tǒng)型成本控制 2.3 戰(zhàn)略型成本控制 3 成本控制與降低的工具 3.1 Kaizen改善 3.2 PDCA管理循環(huán) 3.3 Obeya大屋 3.4 Pokayoke防呆 3.5 CCC21成本管理 3.6 GBL全球車身裝配線 3.7 IE工業(yè)工程 4 現(xiàn)場管理的三大利器 4.1 標(biāo)準(zhǔn)化 4.2 目視控制 4.3 看板管理 第六部分：工廠成本控制體系建立與管理 1 工廠成本管理的工作流程 1.1 建立成本控制小組 1.2 了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.3 優(yōu)化工作流程 1.4 實(shí)施改進(jìn) 1.5 系統(tǒng)的日常管理 2 成本控制的指標(biāo)體系 3 成本控制體系的維護(hù)

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