全面生產(chǎn)維護(hù) ( TPM 研修班）

開課地點(diǎn)：	上海/深圳/北京/蘇州
授課時(shí)間：	2009年3月12-13日 上海 2009年3月26-27日 深圳 2009年
授課顧問：	湯紀(jì)國
開課時(shí)間：	2009-3-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-20 15:34:53

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。

課程目標(biāo)

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程： 從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi) 了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。 本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用

課程內(nèi)容

課程大綱： 1、TPM概述  TPM的起源、概念、特色  TPM活動(dòng)的目標(biāo)  精益生產(chǎn)模式回顧  TPM活動(dòng)八大支柱  TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)） 什么是預(yù)防性維護(hù) 什么是預(yù)見性維護(hù) 預(yù)防性維護(hù)案例講解 可靠性工程的運(yùn)用 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率 2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析  設(shè)備故障損失原因分析與對策  損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集  評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 評價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等 維護(hù)及維修成本 TPM工作的優(yōu)先順序 實(shí)例學(xué)習(xí)  總體設(shè)備效率（OEE） 什么是OEE 認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平 OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE OEE 的計(jì)算與OEE損失的識別技巧 如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控  其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例 3、 TPM組織及職責(zé)界定 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)。 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。維護(hù)人員：制定、實(shí)施分級的PM計(jì)劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計(jì)劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM 4、 TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制 5S與TPM的關(guān)系 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定） 目視管理概念 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用 如何通過目視管理改善設(shè)備故障 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理 5S、TPM等級評定方法 5、 TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟  識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查  維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素  提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃  指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題  指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修  實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行  監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價(jià)系統(tǒng)  案例學(xué)習(xí) 6、TPM活動(dòng)的維護(hù)  SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧  設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法  備品、備件使用管理計(jì)劃  分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化  間接部門的TPM活動(dòng),提倡部門間合作 7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實(shí)施  什么叫KAIZAN  設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)  TPM的KAIZAN案例介紹 8、TPM推行十二階段 講師介紹：湯紀(jì)國 ※ MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一 。 ※ 于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。 ※ 后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應(yīng)商）擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、TPM負(fù)責(zé)人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。 ※ 在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。 ※ 擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價(jià)值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn)，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、JIT、流動(dòng)制造、TPM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。 ※ 輔導(dǎo)過的部分項(xiàng)目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實(shí)施顧問; 在某汽車公司應(yīng)用IE技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2
%；某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問；在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺率降低3
%；在某電器集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系；某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理等等。 ※ 曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗(yàn)及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越，不斷改善的意識

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