生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）

開課地點(diǎn)：	上海/深圳
授課時間：	上海09年1/15-16、 深圳09年2/28-3月1日
授課顧問：	Stephen Lei
開課時間：	2009-1-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-20 15:30:34

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程目標(biāo)

“6
/4
”時間原則(講師4
%,學(xué)員6
%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程內(nèi)容

課程大綱 生產(chǎn)計劃/物料控制實(shí)操技法班 第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 １銷售計劃/生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu) ３生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理--------- 4生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 5銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen 銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理 滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析 6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 7同一產(chǎn)品不同策略產(chǎn)品決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃） 深圳華為精美計劃管理手冊實(shí)例分析- 某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實(shí)例分析 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃） 第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計劃） 1. 銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實(shí)例分析 青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management 蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計劃時間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 蘇州西門子項(xiàng)目計劃時間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析 富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析--- order management 大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實(shí)例分析- 青島海爾月/周/日項(xiàng)目計劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 2透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management 飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management 飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享 飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實(shí)例解析 飛利浦生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 3生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃（簡要） 準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱看板拉動） 上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析 蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析 在線半成品(IPK)KANBAN計算 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 飛利浦（上海）拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 第三室 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制---- delivery management 1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) 3周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 廣州某配件公司2

7/
4月產(chǎn)能負(fù)荷會實(shí)錄文件分析 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司 `5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 5．3現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ） 7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 8 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 9中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------事后管理 第四室 物流計劃跟進(jìn)與存量管制
.物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評) 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析— 1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 1物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 ２物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management 2．1物料管理精髓三 個盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例 2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 2．3江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 3最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式（簡要）
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實(shí)例解析 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析— 1內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management 博世（BOSCH）編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析 博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計算 物料補(bǔ)充時間間隔計算 在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實(shí)例分析 ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實(shí)例分析 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析 2外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 中國長城計算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實(shí)錄分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 華為電子化交易案例 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例分析 4物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM) 富士康集團(tuán).材料清單 (BOM)/ 物料編號作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例分析 3.物料分類/編號------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) ――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析―― 4.物料ABC分析法和運(yùn)用 5.物料ABC執(zhí)行六步驟 6物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析 6存量管制-- inventory management 需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略 歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理 長虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購 TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購 安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 安全存量三種設(shè)定方法 ABC控制法-- warehouse management 短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法 長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系 庫存量降低五大方法 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 -透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本 .某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況- 2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評 3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 ------------------------------------- 講師介紹 Stephen Lei 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2

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7年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過492
家中外企業(yè)(至2

7底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2

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6年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤集團(tuán)。建滔化工。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）�？评招l(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相�。�.森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等

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