質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年12月06日-07日
授課顧問：	田老師
開課時(shí)間：	2008-12-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-15 17:15:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗(yàn)員、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理體系審核員、內(nèi)審員；質(zhì)量工程師；企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗(yàn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程技術(shù)人員等

課程目標(biāo)

【課程描述】 　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線 　 組成這個(gè)生命線的、無疑就是質(zhì)量檢驗(yàn)員 　　一個(gè)經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，能夠有效的發(fā)現(xiàn)異常，分析并解決問題；一個(gè)沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，面對(duì)隱患可能發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)問題可能解決不了，有用的信息可能根本沒有收集，最終導(dǎo)致不良品流向客戶，造成無法挽回的巨大損失！ 【培訓(xùn)目的】 　　提升質(zhì)量檢驗(yàn)員的品質(zhì)意識(shí)；通過真實(shí)演練，掌握簡(jiǎn)單實(shí)用的數(shù)據(jù)分析方法，掌握有效的預(yù)知異常、控制異常、解決問題的能力！

課程內(nèi)容

一、 質(zhì)量意識(shí) 1 、 質(zhì)量到底是什么？ 2 、 客戶沒說的需求更重要，需求的三種類型 3 、 檢驗(yàn)員質(zhì)量管理基本原則 二、 全面質(zhì)量管理（ TQM ） 1 、 質(zhì)量管理發(fā)展三階段 2 、 全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn) 3 、 質(zhì)量控制小組（ QC ） 三、 抽樣檢驗(yàn) 1 、 抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語 2 、 抽樣檢驗(yàn)的分類 3 、 抽樣檢驗(yàn)的步驟及方法 四、 質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)方法 1 、 帕拉圖――抓住主要因素、二八原則的應(yīng)用 2 、 分層法――把復(fù)雜的問題分類簡(jiǎn)化 3 、 因果分析圖――考慮全面、找出異常重點(diǎn) 4 、 直方圖――除了超差，還有分布規(guī)律提供更重要的信息 5 、 控制圖――為產(chǎn)線裝上一個(gè)心電圖，隨時(shí)監(jiān)測(cè)它的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并改善 6 、 散布圖――造成不良的原因是它嗎？當(dāng)你不清楚時(shí)，讓散布圖幫你忙 7 、 檢查表圖――留下有用信息、防止遺漏 8 、 新七種工具說明

師資力量

備注信息