致勝未來(lái),戰(zhàn)略先行——戰(zhàn)略制定·共識(shí)·執(zhí)行八步法
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
包綠菲 |
| 開課時(shí)間: |
2018-09-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
5800 |
| 課程排期 |
| 開課城市 |
開課日期 |
授課周期 |
| 上海 |
2018-09-19 |
2天 |
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| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2018-08-17 11:37:40 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程背景】
企業(yè)不缺偉大戰(zhàn)略,缺的是戰(zhàn)略執(zhí)行,戰(zhàn)略執(zhí)行能力高低往往取決于公司管理者。金秋九月正是戰(zhàn)略回顧與思考的關(guān)鍵時(shí)期,本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系,培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。
全球戰(zhàn)略執(zhí)行BSC名人堂大獎(jiǎng)?lì)檰?wèn)包綠菲老師將通過(guò)理論講解、實(shí)戰(zhàn)解剖、疑難解答,啟發(fā)您量身定做戰(zhàn)略解決方案,在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡,領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
CEO、創(chuàng)始人、戰(zhàn)略管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、HRD、HRBP等
【課程目標(biāo)】
1、繪制戰(zhàn)略地圖,專家解答疑惑:
提前學(xué)習(xí)線上音頻課,繪制企業(yè)/業(yè)務(wù)/部門戰(zhàn)略地圖,獲得大咖一對(duì)一點(diǎn)評(píng),交流企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑
2、打造戰(zhàn)略思維,掌握戰(zhàn)略工具:
學(xué)習(xí)并應(yīng)用一套全球500強(qiáng)企業(yè)都在用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略共識(shí)以及戰(zhàn)略執(zhí)行全流程工具包,提升系統(tǒng)化戰(zhàn)略思維
3、剖析行業(yè)案例,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn):
洞察標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略工具推動(dòng)組織變革,贏得戰(zhàn)略執(zhí)行名人堂大獎(jiǎng)
4、連接戰(zhàn)略人脈,激蕩管理思維:
與各行業(yè)管理領(lǐng)袖思維碰撞,建立深度鏈接
【課程內(nèi)容】
1-企業(yè)戰(zhàn)略管理體系綜述
- 什么是戰(zhàn)略?
- 戰(zhàn)略管理案例分享
2-戰(zhàn)略制定
(1) 想干什么,5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 所處行業(yè)
- 戰(zhàn)略展望
- 未來(lái)產(chǎn)品/服務(wù)/顧客重點(diǎn)
- 發(fā)展成怎樣的公司
- 5年行業(yè)地位
- 練習(xí):業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略意圖分析
2) 可干什么,4類環(huán)境分析
- 宏觀經(jīng)濟(jì)影響力
- 行業(yè)影響力
- 價(jià)值鏈分析
- 市場(chǎng)影響力
- 關(guān)鍵趨勢(shì)
- 練習(xí):業(yè)務(wù)板塊商業(yè)環(huán)境分析
(3)能干什么,3張工具表單
- 客戶價(jià)值分析
- SWOT分析
- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
- 練習(xí):業(yè)務(wù)板塊SWOT分析
(4)該做什么:1個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 練習(xí):業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵詞理解分析
3-戰(zhàn)略共識(shí)
(1)描述戰(zhàn)略:1張戰(zhàn)略地圖
- 平衡計(jì)分卡理念及核心要素
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
- 描述戰(zhàn)略最佳工具:戰(zhàn)略地圖
- 戰(zhàn)略圖的制作說(shuō)明
- 練習(xí):戰(zhàn)略地圖
(2)衡量戰(zhàn)略:1張計(jì)分卡
- 選取關(guān)鍵指標(biāo)
- 確定指標(biāo)的定義和計(jì)算公式
- 練習(xí):平衡計(jì)分卡練習(xí)
(3)分解戰(zhàn)略:1個(gè)績(jī)效合同
- 業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)逐級(jí)分解
- 鏈接個(gè)人績(jī)效合同:根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人績(jī)效合同
4-戰(zhàn)略執(zhí)行
(1)評(píng)估戰(zhàn)略:1場(chǎng)戰(zhàn)略回顧會(huì)議
- 戰(zhàn)略落地PDCA循環(huán)
- 開好戰(zhàn)略回顧會(huì)議
- 績(jī)效回顧流程與戰(zhàn)略計(jì)劃更新
- 回顧與總結(jié)
【師資力量】
包綠菲
(哈佛B(yǎng)SC戰(zhàn)略執(zhí)行名人堂締造者)
教育背景:包綠菲女士出生于中國(guó),1987年赴美國(guó),在美國(guó)學(xué)習(xí)和工作了12年,1999年底回國(guó)。包女士畢業(yè)于美國(guó)波士頓Simmons大學(xué),獲工商管理碩士(MBA)學(xué)位,并受訓(xùn)于世界著名管理大師高德拉特博士創(chuàng)辦的教育機(jī)構(gòu) Goldratt School 。曾經(jīng)在博意門咨詢公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān), 意銳管理顧問(wèn)公司合伙人顧問(wèn)等職。
職業(yè)背景:包女士以她扎實(shí)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)為多家企業(yè)主持和擔(dān)任項(xiàng)目的咨詢,培訓(xùn)和演講。她致力于協(xié)助客戶建立完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。她主持過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目,客戶包括跨國(guó)、合資公司和民營(yíng)企業(yè), 如寶鋼股份,華潤(rùn)集團(tuán),珂萊爾思,青島啤酒,上海電氣電站集團(tuán),中國(guó)網(wǎng)通,中國(guó)移動(dòng),日發(fā)控股,光大銀行,青島圣元,蘇泊爾,中化國(guó)際,?导瘓F(tuán),中航集團(tuán)試飛院,東風(fēng)汽車,中化國(guó)際,古井集團(tuán),聯(lián)化科技,特步公司等。她帶領(lǐng)并主持的華潤(rùn)微電子、皖新傳媒戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目被評(píng)為全球管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行名人堂大獎(jiǎng)BSC Hall of Fame for Strategy Execution,是中國(guó)第一的平衡計(jì)分卡實(shí)施成功案例,2000年至今,中國(guó)僅3家企業(yè)入選名人堂大獎(jiǎng)(華潤(rùn)微電子、皖新傳媒、天虹)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:目前她主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控機(jī)制,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程的改善與管控機(jī)制,績(jī)效管理,人力資源管理等領(lǐng)域與對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供教練式輔導(dǎo)服務(wù)。