生產(chǎn)計劃和物料控制PMC實操技法班

開課地點：	廣州大華酒店
授課時間：	2008年12月3-4日
授課顧問：	Stephen Lei
開課時間：	2008-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-13 15:14:16

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程目標(biāo)

您與您的企業(yè)將收益:—— ü 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系　　　-> 提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本! ü 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃　-> 達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)! ü 分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 -> 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)! ü 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 -> 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢! ü 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 -> 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時! ü 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) -> 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力! ü 課后評價摘選:—— ü 上完此課程讓我“想到很多”……國內(nèi)某著名電機(jī)制造公司　總裁 ü “PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個層面上的上司”我非常認(rèn)同，而且“PMC還是企業(yè)的無冕之皇”, ü 課程案例生動豐富,其內(nèi)容的企業(yè)接受性和可實施性均較強(qiáng)……TCL電腦/筆記本電腦制造工廠　廠長 ü 選擇此課程主要是講師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富，十分難得……長城計算機(jī)采購中心　副總經(jīng)理 ü 課程實用和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計劃方法能合乎企業(yè)的要求……廣東健力寶　物料總監(jiān) ü 實踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計劃流程制度令我茅塞頓開……國光電器　董事總經(jīng)理.

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 第一室: 物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述 １.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu) ２.某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能 ４.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)-ERP-（用友）流程主界面實例分析 ５.物料管理精髓三不政策和八大死穴 ６.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 ７.銷售計劃流程案例分析 ８.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 ９.透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 上海某公司物料管理供應(yīng)商配送系統(tǒng)案例 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析 中國某著名民營企業(yè)-ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實例面分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 １０.最新生產(chǎn)計劃控制管理模式 柔性化/準(zhǔn)時化計劃和生產(chǎn) 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 第二室 物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM)/物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì) ―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析― 3.物料ABC分析法和運(yùn)用 4ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三室: 物料控制管理 １.物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析— ２.物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/ /設(shè)計更改流程…… ３.某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析 ４.某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 ５.個案演算-----控制物料損耗演算 ６.江門某實業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四室 材料計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評) 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K
28A1跟進(jìn)物料計劃跟蹤過程實錄 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析 項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 3.安全庫存的設(shè)置方式 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點控制方法 4.1
種物料成本降低途徑和操作方法 5.存量管制 安全存量三種設(shè)定方法/控制四措施------正本清源 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL ) 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法 .某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 6.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音 --佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實錄案例研討---- 7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 透過掌上計算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示-----某有限公司先進(jìn)先出賬物一致制度 8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第五室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn) 1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析 東莞某公司按訂單編號GG4K
28A1跟進(jìn)生產(chǎn)計劃過程記錄 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司 第六室 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討 2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 3插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例------東莞某公司 5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練---- 5.1銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 長、中、短期生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練 5.2月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 5.3生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 7多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個方法 7.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 7.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 7.3現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析---事中管理 7.4透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理 8協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 第七室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表 2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) 3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份 某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實例分析 績效管理項目(案例分析) 生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程 生產(chǎn)計劃與物料計劃目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理 東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例 某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析 尾聲:當(dāng)頭棒喝 1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3 實踐/活用所學(xué)五步驟

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