QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年11月9日
授課顧問：	涂老師
開課時間：	208-11-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-06 17:38:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員，對此課程感興趣的各位同仁；

課程目標

品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。華安企管網(wǎng)/華耐老師將從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度，與大家一并分享QC七大手法。 課程目的： 1、了解QC七大手法定義及重要性； 2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題； 3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例； 4、課后能用QC七大手法解決實際問題；

課程內(nèi)容

課程費用:1


元/人(含教材、午餐、茶點、合影、獎品、稅費等) 課程對象：企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員，對此課程感興趣的各位同仁； 認證費用：5

元／人（參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 說 明：凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心國際注冊生產(chǎn)管理師（質(zhì)量管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。。 課程背景： 品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。華安企管網(wǎng)/華耐老師將從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度，與大家一并分享QC七大手法。 課程目的： 1、了解QC七大手法定義及重要性； 2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題； 3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例； 4、課后能用QC七大手法解決實際問題； 課程綱要： QC七大手法一（1. 5小時） 1、層別法 1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項 2、查檢表 1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類 4）如何設(shè)計查檢表 5）如何設(shè)計查檢表 6）練習(xí) 3、柏拉圖 1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用 二、QC七大手法二 1、直方圖 1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應(yīng)用 3）、練習(xí) 2、特性要因圖 1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖 3）、如何作特性要因圖 4）、練習(xí) 3 、推移圖 1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法 三、QC七大手法三 1、散布圖 1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法 2、管制圖 1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因 3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習(xí) 四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例 結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握） 因果分析（因果關(guān)系掌握） 要因解析（重要要素明確及再深入） 改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討 [培訓(xùn)老師] 涂老師 曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標管理兩年；WEIG GROUP，任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績效顯著�，F(xiàn)任深圳市華安企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長，是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師。 專精領(lǐng)域： 1、熟通ISO 9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1、ISO13485、EN46


等國際標準和產(chǎn)品認證；2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標管理等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。 3、已開辦過二十多次ISO9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1內(nèi)審員培訓(xùn)班和5S、QC七工具、現(xiàn)場管理、管理提升培訓(xùn)等公開班及多次特邀為客戶進行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)，服務(wù)客戶數(shù)百家。 現(xiàn)場管理專案部份個案： 三洋微馬達(深圳) 有限公司（日資）現(xiàn)場管理和如何做個好班組長廠內(nèi)培訓(xùn)班 天瑞電子（深圳）有限公司（臺資） TCL顯示科技有限公司（現(xiàn)場管理廠內(nèi)培訓(xùn)班） 翔泰科技（深圳）有限公司（臺資） 佳盼油封制品廠(日資) 集力企業(yè)洋傘有限公司（臺資） 深圳市見林塑膠五金有限公司（塑膠五金）

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