現(xiàn)場管理、效率提升與成本降低

開課地點：	上海
授課時間：	12月6-7
授課顧問：	陳景華
開課時間：	2008-12-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-01 11:24:59

　　

學習對象

制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。

課程目標

1
%的成本降低，可以帶來425%的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理雖然千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機、物、環(huán)；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現(xiàn)場管理人員必須對這“四個要素”和“兩個流”作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的方法。通過現(xiàn)場診斷和分析，了解現(xiàn)場產(chǎn)生浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。作為現(xiàn)場管理人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理控制體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程內(nèi)容

第一部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命 3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成 4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握 5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識 6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 7、現(xiàn)場主管必須具備的十五項能力 案例分析、分組研討 第二部分、工作計劃的制定與實施 1、面對工作任務如何做好合理的計劃 2、計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤（如何做到詳細、實操性強） 3、策劃、組織、用人、指揮與控制。 4、面對工作計劃如何統(tǒng)籌好資源與組織好你的部屬 5、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。 6、計劃的實施與跟進（你強調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視） 案例分析與研討 第三部分　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析 1、你看到了問題在哪里？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 3、生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題 4、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點 5、解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧” 6、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？ 7、管理人員思考與解決問題的五個維度 8、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費 9、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度” 1
、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題 案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗分享 第四部分、生 產(chǎn) 過 程 控 制 管 理 1、如何更好地安排和實施具體生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度 2、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備 3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢 4、如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模 5、如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產(chǎn)模式 6、如何對作業(yè)人員進行合理的安排 7、如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具 8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋 9、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制 1
、如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸” 11、如何改進與提升生產(chǎn)效率 案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實例 第五部分、現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法 1、改進工作質量 2、減少機器停機時間 3、縮短生產(chǎn)交期 4、工藝流程查一查 5、平面布置調(diào)一調(diào) 6、流水線上算一算 7、動作要素減一減 8、縮短作業(yè)切換時間 9、瓶頸的識別與改善 1
、4M方法尋找浪費 案例分析與研討 第六部分、現(xiàn) 場 成 本 控 制 1、微利時代現(xiàn)場成本管理在總成本降低中所占的比重 2、現(xiàn)場成本個案演算 3、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎 4、如何挖掘成本浪費所在（生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費） 5、如何消除多余人員之浪費 6、如何降低材料損耗之成本 7、如何減少機器維修與停工之浪費 8、如何減少各種制造之費用. 9、如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費 1
、如何減少各種搬運之浪費 11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本 案例分析與研討 第七部分、現(xiàn) 場 品 質 管 理 1、通過了ISO9


是否就意謂著產(chǎn)品質量很不錯了 2、精益生產(chǎn)全面質量管理的實施 3、質量成本（COQ）的正確理解與準確把握 4、生產(chǎn)過程中品質如何來控制 5、自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制 6、出現(xiàn)品質異常時如何來處理 7、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理 8、品質異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效 9、品質保證機制的健全、完善與有效運行 1
、如何加強部門之間的配合來提升品質 案例分析與研討 第八部分、現(xiàn)場主管如何對下屬進行培養(yǎng)與激勵---成為教練性主管 1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切 2、培養(yǎng)部下應有的態(tài)度 3、如何做好教育訓練（三大絕招） 4、OJT訓練的五項基本原則 5、績效輔導四個重點 6、如何激發(fā)部屬的工作熱情（零成本與低成本照樣很有效） 7、良好氛圍塑造應注意的三個方面 8、指責部屬的正確方法 9、如何處置表現(xiàn)不良的部屬 1
、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾 案例研討與分析 第九部分、綜合案例分析與疑難問題解答

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