一線班組長管理能力提升訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2008年11月22-23日（星期六、星期日）
授課顧問：	王老師
開課時間：	2008-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-22 14:21:44

　　

學習對象

生產一線主管、班組長等

課程目標

前言： 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。 課程目的： 此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

課程內容

課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用 4、領導和員工對基層干部的期望和要求 5、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面 6、技術型出身的生產主管如何成功地向管理型進行轉變 7、案例：班組長的作用認知 8、一線主管的職業(yè)道德品質要求 第二部分：生產車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進 2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求 4、如何規(guī)劃現(xiàn)場 5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣 6、案例學習：車間定置管理 7、布局（layout）改善的基本原則 8、生產線的精益布局及案例 9、作業(yè)區(qū)域內布局改善的方法 1
、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程 11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項 12、細節(jié)決定成敗 第三部分：班組長如何組織和控制生產過程 1、討論與總結：如何做好生產的準備工作 2、討論與總結：怎樣開好班前會 3、什么是生產線平衡 4、生產各環(huán)節(jié)平衡的重要意義 5、如何調節(jié)生產的平衡性 6、案例：某企業(yè)生產線的平衡改善過程實際案例 7、如何進行生產進度的控制 8、生產進度控制的基本思路和實務看板 9、正確處理生產異常的思路和方法 1
、提高生產效率的方法總結 11 如何進行交接班管理 12、討論與總結：現(xiàn)場安全教育的四大重點 13、討論與總結：如何實現(xiàn)快速換模換線 14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路 15、案例：現(xiàn)場快速換線案例 第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策 1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2、案例分析：王廠長應該怎么辦？ 3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法 4、如何有效地縮短生產周期 5、單元生產方式具有的明顯特點 6、單元生產方式的獨特作用 7、單元生產的不同類型與實際布局 8、單元生產方式的實施注意事項 第五部分：設備使用效率的改善 1、阻礙設備效率化的主要損失 2、設備損失的計算 3、設備故障原因分析 4、減少設備磨損的對策 5、異常操作的對策 6、非法改變用途和超負荷使用的對策 7、如何制定設備維護手冊 8、健全設備崗位責任制的方法 9、設備的交接班應注意的事項 1
、設計和使用夾具的要點 11、如何健全設備臺帳管理 第六部分：車間員工管理的藝術 1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃 2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信 3、案例：如何解決“我過一會再去” 4、優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準 5、如何培養(yǎng)下屬 6、激勵員工的基礎知識和實用方法 7、表揚的技巧和批評的注意事項 8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工 9、有效溝通的知識與技巧 1
、如何正確地引導不同類型的員工 11、關愛部屬的技巧 12、案例模擬討論：如何關心部屬

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