IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程高級培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	THOMAS
開課時間：	2006-9-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 11:23:16

　　

學習對象

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)各級主管、研發(fā)骨干和相關企管人員

課程目標

1.通過系統(tǒng)的介紹整合性研發(fā)體系解決方案-IPD流程，激發(fā)企業(yè)負責任的高層經(jīng)理重新思考和關注在產(chǎn)品開發(fā)方面所發(fā)生的巨大變化，思考如何改變在行業(yè)中的競爭平衡的系統(tǒng)方法，認識到整合性研發(fā)體系管理解決方案對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性。 2.同時通過系統(tǒng)學習，系統(tǒng)掌握IPD流程的核心理念、系統(tǒng)框架、方法集合、關鍵構成要素等具體理念、模式和方法。 3.關鍵的、重要的問題是明確和意識到推行IPD流程所必須付出的努力，絕沒有“神奇的子彈”，不通過努力而想得到成功！企業(yè)沒有負責任的高層的強有力的、不屈不撓的精神力量也是難以收到應有的效果的；IPD實施是一個持續(xù)的改善過程，且有明顯階段性收獲的過程，每進一步都將給企業(yè)帶來意向不到的收益。 我們發(fā)現(xiàn)IPD實施效果在下面幾點最為典型： 1.產(chǎn)品投入市場時間縮短了4
%一6
% 2.產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了5
%——8
% 3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%一3
% 4.新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加了1

% 以上這些收益一般在實施IPD項目管理要素，如階段性評審、核心小組、結構化開發(fā)以及開發(fā)工具和技巧等之后可獲得。

課程內(nèi)容

第一講“3C”時代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 1.戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 2.“3C”時代，企業(yè)的三大核心管理 3.產(chǎn)品研發(fā)過程存在的典型問題 4.更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處 -增加收入 -提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 -運作效率 -競爭優(yōu)勢 5.為何有些公司還未獲得這些效益 小結：本講精要回顧【產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查】問卷； 第二講整合性的研發(fā)體系管理解決方案—IPD流程介紹 1.IPD的概念與它的三個層次 -IPD的核心思想 -IPD的框架結構 -IPD的方法集合 2.產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素 -決策 -項目小組構成 -開發(fā)活動的結構 -開發(fā)工具與技術 -產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 -技術管理 -管道管理 3.IPD思想的系統(tǒng)結構 4.IPD思想的獨特方面 小結：【IPD是如何解決產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型的】、本講精要回顧 第三講階段評審流程與高效決策 1.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 2.決策遲緩的代價 3.產(chǎn)品審批委員會(PAC) 4.階段評審流程 5.階段要求 零階段——概念評審 第一階段——計劃和規(guī)范 第二階段——開發(fā) 第三階段——測試和評審 第四階段——推出產(chǎn)品 小組討論：為什么有些公司不具備高效的評審流程？討論結果總結與精要回顧 第四講項目組織的核心小組法 1.成功項目小組組織的特征 -溝通 -工作的協(xié)調(diào) -決策 2.產(chǎn)品開發(fā)的職能組織 -核心小組法 -核心小組組長 -核心小組成員 -全員項目小組 -核心小組協(xié)調(diào)人 -職能經(jīng)理 3.產(chǎn)品上市時間及項目組織 -授權 -實施并行工程 小組討論：一些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因討論結果總結與精要回顧 第五講結構化產(chǎn)品開發(fā) 1.結構和定義在開發(fā)流程中的必要性 -開發(fā)流程結構的要素 -需要進一步結構化的征兆 -到什么程度才夠 2.結構化開發(fā)的層次 -層次結構 -項目概述 -步驟 -任務和活動 -詳細的開發(fā)指南 3.結構化開發(fā)的進度表 -三級進度表 -周期時間指南 小組討論：為什么一些公司未能成功地將產(chǎn)品開發(fā)流程結構化？討論結果總結與精要回顧 第六講設計手段及自動化開發(fā)工具 1.設計手段 -簡化的質(zhì)量功能配置(S-QFD) -優(yōu)化設計(DFE) -用戶導向型設計 -設計手段的時間安排 2.產(chǎn)品開發(fā)所應用的自動化工具 -設計工具 -模擬工具 -開發(fā)工具 -項目管理和執(zhí)行工具 -應用自動化開發(fā)工具常見的問題 小組討論：為何有些公司在應用設計手段和自動化工具的流程中會失�。� 討論結果總結與精要回顧 第七講產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略 4.擴展戰(zhàn)略 5.具有競爭力的戰(zhàn)略技巧 6.企業(yè)在制定開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時為何會碰到問題 小組討論：我們有無明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略？我們是如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的？ 討論結果總結與精要回顧 第八講技術管理 1.技術開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā) 2.技術開發(fā)-技術評審流程-技術可行點-高級評審委員會-結構化開發(fā)流程 3.技術轉(zhuǎn)化：從技術開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡-項目同步性-技術均衡-技術過渡小組 4.技術戰(zhàn)略——將技術開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 小組討論：為什么企業(yè)在技術開發(fā)的管理流程中會遇到困難？ 討論結果總結與精要回顧 第九講管道管理 1.戰(zhàn)略平衡與選擇 2.管道載量 3.協(xié)調(diào)職能交接 4.輔助支持系統(tǒng) 小組討論：為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開發(fā)管道時會遇到問題？ 討論結果總結與精要回顧 第十講產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 1.向整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的演變 零階段 第一階段 第二階段 第三階段 2.利用分階段模式促進企業(yè)發(fā)展 小組討論：對比討論我們現(xiàn)在研發(fā)的狀況特征大致處于什么階段？ 討論結果總結與精要回顧 第十一講實施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）：實現(xiàn)途徑及維持方法 1.實施的經(jīng)驗：綜合評估 2.為什么實施會遇到困難 3.成功實施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的關鍵 4.整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）是適合自己 5.如何領導產(chǎn)品開發(fā)流程中的變革 -管理層 -協(xié)調(diào) -最高層管理人員 小組結論： 對IPD流程思想、模式、方法的總體回顧，談談對整合性研發(fā)管理解決方案-IPD的理解和見解

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