如何做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

開課地點(diǎn)：	蘇州天倫之樂大酒店  （人民路50號 蘇州工人文化宮旁）
授課時(shí)間：	一天
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2008-11-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-21 17:07:11

　　

學(xué)習(xí)對象

品質(zhì)管理相關(guān)人員/品質(zhì)檢驗(yàn)控制相關(guān)人員/品質(zhì)改善相關(guān)人員

課程目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)能將質(zhì)量管理相關(guān)的觀念和系統(tǒng)知識運(yùn)用于自身實(shí)際的工作中，并推動周圍相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)改善，以達(dá)成品質(zhì)全員參與持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)

課程內(nèi)容

時(shí) 間：11月22 日AM
9：

—PM16：

6HR 地 點(diǎn)：蘇州天倫之樂大酒店 （人民路5
號 蘇州工人文化宮旁） 費(fèi)　　用：78
元/人( 含教材、茶水、點(diǎn)心、中餐和場地) 【老師簡介】： 吳老師系北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA畢業(yè)，高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家，生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員，金冊企管特聘資深顧問師。曾任職深圳富士康QE課長，新加坡某科技公司品質(zhì)部副理/制造部副理，某汽車配件公司品質(zhì)部經(jīng)理/行政部經(jīng)理，某著名日企ISO事務(wù)局/提案改善事務(wù)局/生產(chǎn)革新事務(wù)局/專職培訓(xùn)講師。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。 課程對象： 品質(zhì)管理相關(guān)人員/品質(zhì)檢驗(yàn)控制相關(guān)人員/品質(zhì)改善相關(guān)人員 課程時(shí)數(shù)： 一天 課程目標(biāo)： 通過學(xué)習(xí)能將質(zhì)量管理相關(guān)的觀念和系統(tǒng)知識運(yùn)用于自身實(shí)際的工作中，并推動周圍相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)改善，以達(dá)成品質(zhì)全員參與持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo) 課程內(nèi)容： 一. .質(zhì)量概念； ■何謂品質(zhì)? ■品質(zhì)管制的演進(jìn)史 ■品管大師的品質(zhì)概念 ■如何做好品質(zhì)管制 二. 質(zhì)量管理體系運(yùn)行流程 ■ISO9


基礎(chǔ)和術(shù)語 ■2


版標(biāo)準(zhǔn)八大原則 ■ISO9

1標(biāo)準(zhǔn)解析 三.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證組織介紹 ■品質(zhì)檢驗(yàn) (QI) ■品質(zhì)管制 (QC) ■品質(zhì)保證 (QA ■全面品質(zhì)管制 (TQC) ■全公司品質(zhì)管制 (CWQC) ■全面品質(zhì)管理 (TQM) ■供應(yīng)鏈品質(zhì)管理 (SCQM)- ■6個(gè) Sigma 管理 ■全面顧客滿意 四. 把握監(jiān)督和預(yù)防措施的實(shí)行； ■掌握改進(jìn)的基本技巧 ------13種統(tǒng)計(jì)工具與方法 ■敢于突破思維定勢 ■善用信息分析進(jìn)行改善 ■產(chǎn)品分析技術(shù)與FMEA ■客戶投訴后的 “1統(tǒng)計(jì)4分析 ” ■DOE與MSA ■不良品的檢測、分析與可對策 ■零缺陷理念與6σ ■推廣QC七大手法在品質(zhì)管理中的應(yīng)用 ■通過培訓(xùn)、溝通與示范，促成全員品控 五. 質(zhì)量體系文件概述 ■ 引言 ■范圍 ■引用標(biāo)準(zhǔn) ■術(shù)語和定義 ■4.
質(zhì)量管理體系 ■5.
管理職責(zé) ■6.
資源管理 ■7.
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ■8.
測量、分析和改進(jìn) 六. 課程總結(jié)與解疑

師資力量

備注信息