六西格瑪管理實務(wù)（綠帶級別）培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	6天
授課顧問：
開課時間：	2006-6-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 11:15:51

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中從事品質(zhì)/工程/生產(chǎn)/設(shè)計/研發(fā)工作之人士及管理人員。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦六西格瑪管理實務(wù)（綠帶級別）培訓(xùn)班的通知 尊敬的客戶： 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。特別是GE公司、摩托羅拉、聯(lián)信/霍尼韋爾、東芝等世界級企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理取得了十分顯著的成效，促進(jìn)了人們對六西格瑪管理的認(rèn)同和廣泛應(yīng)用。近幾年來，國內(nèi)企業(yè)要求了解或希望實施六西格瑪管理的呼聲越來越高，對六西格瑪導(dǎo)入、六西格瑪綠帶和黑帶的培訓(xùn)需求也逐漸增加。深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)。 一、培訓(xùn)對象： 企業(yè)中從事品質(zhì)/工程/生產(chǎn)/設(shè)計/研發(fā)工作之人士及管理人員。 二、課程內(nèi)容： 六西格瑪概述六西格瑪方法論 六西格瑪質(zhì)量意義六西格瑪管理理論 [定義階段]項目的選擇與界定[測量階段]過程業(yè)績的測量與基線分析 [分析階段]過程關(guān)鍵影響因素的分析[改進(jìn)階段]改進(jìn)方案的設(shè)計與驗證 [控制階段]控制計劃的制定與實施 三、師資介紹： 由具備全國六西格瑪推進(jìn)委員會認(rèn)可的六西格瑪黑帶及六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師資格，曾在華為、康佳、美的、IIPC等知名企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，有著豐富的sixsigma方法論和統(tǒng)計工具的培訓(xùn)經(jīng)驗和技巧的講師主講。 四、培訓(xùn)時間： 共六天,分兩階段進(jìn)行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。 五、培訓(xùn)費(fèi)用： 人民幣48

元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)，教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、場租費(fèi)等）。 六、考核發(fā)證： 培訓(xùn)合格人員將獲頒"六西格瑪管理實務(wù)（綠帶級別）培訓(xùn)合格證書"，優(yōu)秀學(xué)員將獲推薦參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)、認(rèn)證。 備注： (1)報名時帶兩張一寸照片，深圳特區(qū)境外學(xué)員可在二線關(guān)口辦理邊防證； (2)學(xué)員來培訓(xùn)前請和本中心聯(lián)絡(luò)或傳真回執(zhí)，以便本中心做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作； (3)每期培訓(xùn)班若有調(diào)整，本中心將提前三天通知已報名回執(zhí)的學(xué)員。 (4)學(xué)員如需安排住宿請?zhí)崆芭c我中心聯(lián)系，我中心可代為預(yù)訂（雙人標(biāo)準(zhǔn)間房價為6
、1

、16
、18
元/間·天供選擇），住宿費(fèi)用個人自理。

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