柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
授課時間：	2008年12月19-20日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2008-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-21 14:17:42

　　

學(xué)習(xí)對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程目標(biāo)

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力； 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)管理新思維 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點 二、產(chǎn)銷計劃與管理 SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義 三、訂單需求管理與預(yù)測 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象 預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用 預(yù)測與配銷需求計劃（DRP） 四、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS） MPS 主生產(chǎn)計劃 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù) MPS排程技巧 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 訂單排程技巧 MPS 排程實例 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂 主生產(chǎn)計劃模擬演練 五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 影響產(chǎn)能的因素解析 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能 粗能力計劃與能力規(guī)劃 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 六、現(xiàn)場控制 工作中心與工藝流程 投入與產(chǎn)出控制 七、排程技巧 前推或后推排程 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 八、生產(chǎn)績效管理 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI） 九、急單、插單的計劃與管理

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