【10月重磅】產(chǎn)品創(chuàng)新—商業(yè)成功致勝之道工作坊——華為管理真經(jīng)私享會(huì)第16期

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時(shí)間：	2017-10-20
市場報(bào)價(jià)：	5999
購買價(jià)格：	5999
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-10-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-09-06 13:51:44

　　

內(nèi)容收益

1.掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.了解如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過渡到實(shí)現(xiàn)到營銷最后達(dá)成商業(yè)成功

3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法

4.深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒

5.了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意

6.根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析

1、蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功

2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗

3、華為實(shí)驗(yàn)室/研究所的成功

4、貝爾實(shí)驗(yàn)室的衰落

5、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見問題

6、 研討：

1) 企業(yè)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？

2) 研討企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)

二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述

1、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

2、新的商業(yè)機(jī)會(huì)來自哪里？

3、產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域（新市場、新技術(shù)、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）

4、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的

研討：結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況

三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法

1、解決思維障礙

2、突破思維定勢

3、創(chuàng)新思維套路

4、頭腦風(fēng)暴、試錯(cuò)法、魚骨圖法、Triz

演練：提供一個(gè)比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎(chǔ)上每個(gè)人形成2個(gè)及以上的創(chuàng)意并整理好

四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)

1) 一個(gè)中心：以客戶/用戶為中心

2) 一個(gè)平臺：創(chuàng)意平臺

3) 四個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意階段、產(chǎn)品概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營銷階段

3、創(chuàng)意/情報(bào)平臺

4、如何管理從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)

5、如何對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營銷并商業(yè)成功

6、創(chuàng)新組織與團(tuán)隊(duì)

7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

演練：產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept

五、產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

1、市場驅(qū)動(dòng)、客戶/用戶需求導(dǎo)向

2、聯(lián)合創(chuàng)新

3、開拓新市場

4、實(shí)驗(yàn)室/研究所

5、業(yè)務(wù)多元化

6、收購/并購

7、跨區(qū)域/跨國創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作

演練：現(xiàn)場企業(yè)兩個(gè)或三個(gè)之間配對如何聯(lián)合創(chuàng)新

分享嘉賓

曹老師

資深研發(fā)管理、市場管理、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家

作為華為IPD項(xiàng)目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設(shè)計(jì)、推廣等工作；負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)IPD管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 為南瑞集團(tuán)、中國中車、�？低�視、銳捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團(tuán)、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī)療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機(jī)、黎陽航空等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務(wù)。

資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開發(fā)專家——蔣老師

17年研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，先后擔(dān)任過研發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。

為特爾佳科技，雷迅電子，美亞光電，歐華電子，英威騰電氣，勝利軟件，步步高，欣旺達(dá)，華工正源，海格通信等行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務(wù)。

學(xué)員對象

為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)產(chǎn)品決策和產(chǎn)品執(zhí)行的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

所有產(chǎn)品參與者