5S和目視管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	LEWSLIU劉老師
開課時間：	2006-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 10:50:59

　　

學習對象

總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員

課程目標

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:⊕學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；⊕建立學員5S和目視管理理念,從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；⊕幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；⊕了解視覺控制工具的類型,學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具

課程內(nèi)容

5S和目視管理 課程類別：精益生產(chǎn) 開課時間：2

6年3月18--19日；2

6年9月23--24日 課程用時：2天 開課地點:廣州 課程費用：18

元/人 參加對象：總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員 講課語言：中文 課程目標：5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:⊕學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；⊕建立學員5S和目視管理理念,從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；⊕幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；⊕了解視覺控制工具的類型,學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具 ◇課程簡介： 一、5S概述 l.浪費 ⊕浪費常見的7種浪費 ⊕識別客戶增值與非增值（CVA&NVA） ⊕看不見的浪費 2.5S概念與起源 3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4.5S的好處 5.5S活動推行時常見的問題點 二、5S的實施 l.5S實施的前期準備 2.5S的實施步驟 ⊕1S—整理(sort) 整理的基本概念與實施方法如何區(qū)分要或不要的物品紅單運動現(xiàn)場整理實例 ⊕2S—整頓(setinorder) 整頓的益處整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定確定物品放置位置的方法決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則標識物品放置地點的方法 ⊕3S—清潔(shine) 清潔的定義與好處清潔的實施方法如何檢查機器 ⊕4S—標準化 (standardize)為什么要實施標準化如何實施標準化⊕5S—素養(yǎng)(sustain)素養(yǎng)的條件與達成素養(yǎng)的結(jié)果3.實施技巧 ⊕高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動 ⊕邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式⊕每日見報，獎懲分明 ⊕充分利用P-D-C-A的循環(huán) 三、實施5S的工具 l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟 2.基本工具---目視管理 ⊕什么是目視管理 ⊕目視管理的目的和作用 ⊕常見的目視工具 ⊕實施目視管理的八大步驟 ⊕目視管理的應用 四、現(xiàn)行5S活動的評估 l.查核表 2.查核重點 3.評分表

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