廠一線主管質(zhì)量管理能力塑造

開課地點：	上海
授課時間：	2006-7-14
授課顧問：
開課時間：	2006-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-20 10:18:13

　　

學習對象

本課程學習對象為生產(chǎn)主管、物料主管、工藝主管、品質(zhì)監(jiān)控、工段長和班組長等基層管理人員等。

課程目標

*改變一線管理人員質(zhì)量思維模式 *強化一線人員準確診斷質(zhì)量問題的分析能力 *幫助一線主管掌握質(zhì)量改善的管理工具

課程內(nèi)容

一線主管的質(zhì)量意識(重新認識質(zhì)量) *質(zhì)量理念 *質(zhì)量成本 *追求零缺陷 *克服ISO中的執(zhí)行偏差 *質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 現(xiàn)場質(zhì)量管理架構(gòu) *一線主管進行現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 *生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 *對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標 *對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標進行考評 如何運用數(shù)據(jù),衡量與分析質(zhì)量問題 *檢查表 *分層法 *直方圖 *分布圖 *魚骨圖 *趨勢圖 *柏拉圖 解決問題的工具和實踐 *量產(chǎn)性評價 *作業(yè)指導書 *過程控制 *檢查管理 *再生材料管理 *長期在庫品管理 *6M變更 *異常管理 *質(zhì)量月報 *糾正與預防 生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點 *消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計 *生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理 *檢驗檢查點的合理有效布局 *有效的方法：目視與看板管理 現(xiàn)場質(zhì)量的持續(xù)改進 *改進目標的設(shè)置 *四個改進的步驟 *改進系統(tǒng)流程圖然 *消除缺陷的三種有效途徑 *持續(xù)改進的團隊合作

師資力量

備注信息