2006年珠三角制造業(yè)精英培訓(xùn)大會(huì)

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	2006-06-10
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-06-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-19 17:04:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源經(jīng)理及其他關(guān)注生產(chǎn)管理發(fā)展的人士

課程目標(biāo)

探討制造型企業(yè)培訓(xùn)管理最前沿問(wèn)題！ 分享生產(chǎn)管理領(lǐng)域國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)! 與國(guó)際大師和業(yè)界精英腦力激蕩! 與國(guó)際國(guó)內(nèi)最新的生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐同步! 這是一個(gè)資訊日新月異的時(shí)代，追趕時(shí)代的步伐從現(xiàn)在開始！ 中國(guó)制造企業(yè)管理方法需要變革！ 中國(guó)制造企業(yè)管理水平需要提升！ 中國(guó)制造企業(yè)培訓(xùn)方法需要?jiǎng)?chuàng)新！ 珠三角地區(qū)作為中國(guó)改革開放的前沿，一直以來(lái)引領(lǐng)著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)中國(guó)乃至世界的制造業(yè)都產(chǎn)生巨大影響力，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以往簡(jiǎn)單的依靠低廉的人力成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段已經(jīng)威脅到企業(yè)的進(jìn)一步生存與發(fā)展。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大與發(fā)展成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的課題。精益生產(chǎn)（JIT）、全面生產(chǎn)管理（TPM）、六西格瑪、成本控制、供應(yīng)鏈管理（SCM）、工業(yè)工程（IE）等國(guó)際先進(jìn)管理理念與管理系統(tǒng)被視為管理圣經(jīng)，紛紛被企業(yè)所采用，但是效果卻往往差強(qiáng)人意。本次大會(huì)可以讓您傾聽成功者的聲音，直達(dá)成功之路，幫助您降低學(xué)習(xí)的成本。2

6年珠三角制造精英培訓(xùn)大會(huì)是珠三角地區(qū)生產(chǎn)管理與制造型企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域的一次大盛會(huì)，是珠三角地區(qū)生產(chǎn)管理精英交流先進(jìn)生產(chǎn)管理方法、探討生產(chǎn)管理前沿技術(shù)、借鑒同行管理經(jīng)驗(yàn)的寶貴機(jī)會(huì)，也是培訓(xùn)管理者拓寬培訓(xùn)管理新思路、吸收先進(jìn)培訓(xùn)理念不可多得的良機(jī)。大會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)際頂尖跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、知名培訓(xùn)專家同與會(huì)者一起進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)管理與培訓(xùn)管理方面的主題研討，旨在讓與會(huì)者了解國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理的最新理念方法及發(fā)展趨勢(shì)、促進(jìn)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地位、提升生產(chǎn)管理規(guī)范化系統(tǒng)化水平、解決生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn)－打造現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)： 寶潔公司將精益生產(chǎn)管理理念與TPM管理理念完美結(jié)合，創(chuàng)造出其獨(dú)特的一體化工作系統(tǒng)并在全球工廠推行，歷經(jīng)1
年已經(jīng)取得豐碩成果，幫助寶潔這個(gè)跨國(guó)巨人重新煥發(fā)青春。寶潔的一體化工作系統(tǒng)是如何成功的？其背后有哪些經(jīng)驗(yàn)可供中國(guó)的制造企業(yè)借鑒的？大會(huì)邀請(qǐng)?jiān)�在中�?guó)寶潔公司主導(dǎo)推行一體化工作系統(tǒng)的專家與您一道分享成功經(jīng)驗(yàn)。 建立以能力素質(zhì)模型為核心的HR體系： 勝任素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問(wèn)題，海爾、聯(lián)想、華為、中興通訊等等將人力資源管理重點(diǎn)放在這項(xiàng)工作上。建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的核心能力體系，其最終目的是為了支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。然而，這項(xiàng)舶來(lái)技術(shù)，如何才能操作好？大會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家為您作出明確指引。 工業(yè)工程－助推中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理： IE曾幾何時(shí)對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新鮮的名詞，但是隨著一些企業(yè)逐漸引入工業(yè)工程管理理念與工具，其所發(fā)揮的巨大功效引起管理者的高度重視，工業(yè)工程在促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理、成本控制等方面均可發(fā)揮顯著的作用。資深專家將就如何在中國(guó)企業(yè)有效推行工業(yè)工程管理方法與您進(jìn)行深入淺出的講解。 供應(yīng)鏈管理－延伸企業(yè)的價(jià)值流： 供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)鏈各階段中所發(fā)生的一系列的事務(wù)所實(shí)施的管理。通過(guò)采取有效的方法和手段快速協(xié)調(diào)好整個(gè)鏈條的運(yùn)作，在降低成本的同時(shí)又要保證質(zhì)量或者客戶的滿意度。實(shí)施供應(yīng)鏈管理您準(zhǔn)備好了嗎？在中國(guó)成功幫助眾多企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理體系的專業(yè)顧問(wèn)為您全面詮釋供應(yīng)鏈管理的真諦。 持續(xù)改善－從優(yōu)秀到卓越： 持續(xù)改善，永續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)追求的目標(biāo)，持續(xù)改善不僅僅是一種工作方法，更是一種企業(yè)文化，如何在企業(yè)有效推動(dòng)持續(xù)改善，真正發(fā)揮持續(xù)改善的威力也許是您正想解決的一個(gè)問(wèn)題，在 國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)主持過(guò)持續(xù)改善工作推動(dòng)的專家必將給您一個(gè)滿意的答案。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－追求零缺陷： 質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國(guó)企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9


質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣泛開展的QCC活動(dòng)到風(fēng)頭正勁的6σ革新戰(zhàn)略，無(wú)不凝聚著中國(guó)企業(yè)追求質(zhì)量的孜孜以求的奮進(jìn)精神。作為實(shí)戰(zhàn)派的現(xiàn)場(chǎng)管理專家，通過(guò)多年的咨詢實(shí)踐，為眾多優(yōu)秀企業(yè)奉獻(xiàn)更具實(shí)戰(zhàn)特色的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法，力圖幫助企業(yè)利用較小的代價(jià)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)的快速提升。 孫亞彬：精益生產(chǎn)專家，次成功的對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。 王 聰：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理資深咨詢師、培訓(xùn)師。日資（日本旭硝子公司－豐田控股）企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、改善革新管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。 張仲豪：改革開放后早期海歸派講師, 參與，制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。 顧聞知：臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理 祖 林：國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)

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