| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 王老師 | |||||||
| 開課時間: | 2017-08-26 | |||||||
| 市場報價: | 4500 | |||||||
| 購買價格: | 4500 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-07-17 16:01:34 | |||||||
標(biāo)桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級到新一代產(chǎn)品(各公司叫法不同,例如保利叫第五代、萬達(dá)叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級產(chǎn)品、綠地叫經(jīng)濟(jì)型超高層公辦、萬科一般叫第三代等),盡管三代六代叫法不同,但都在產(chǎn)品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細(xì)化、人性化等方面進(jìn)行了全面迭代升級。萬科、萬達(dá)、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級技術(shù)?這些技術(shù)要花多少成本?性價比如何?怎樣才能省下錢來迭代升級!設(shè)計成本有哪些關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制技術(shù)?本課程就是解析標(biāo)桿房企如何通過設(shè)計成本優(yōu)化管控省下錢來進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)迭代升級。
房地產(chǎn)企業(yè):設(shè)計管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營銷策劃人員、董事長、總經(jīng)理、以及設(shè)計院設(shè)計師、專業(yè)總工等。
王老師
中房商學(xué)院高級顧問;
15年設(shè)計加16年設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計部(副部長)設(shè)計院(副院長),負(fù)責(zé)率領(lǐng)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系,負(fù)責(zé)對集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行成本及效益控制。
先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長兼成本部副部長、某總部設(shè)計部副部長。具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn),掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn),并有甲乙方雙重身份背景,能更透徹的剖析整個設(shè)計過程中的利與弊,成與敗,更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系去控制設(shè)計成本、提升項(xiàng)目效益、縮短開發(fā)周期,使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險盡量降低,效益盡量擴(kuò)大,成本盡量受控。
一、可研階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、可研階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、案例與解析:
1)碧桂園第六代產(chǎn)品
2)保利第五代產(chǎn)品技術(shù)特征
3)萬科工業(yè)化體系推進(jìn)辦法A1
4)碧桂園SSGF新建造工法體系
5)新一代產(chǎn)品及技術(shù)增加成本項(xiàng)目及增量參考
6)萬達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計管控手冊
二、概念階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、概念階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、案例與解析:
1)萬達(dá)概念設(shè)計指標(biāo)表
2)ABC三型社區(qū)商鋪比選
3)銷售物業(yè)設(shè)計關(guān)鍵
4)規(guī)劃結(jié)構(gòu)比選
5)強(qiáng)排溢價榨取技巧
6)不利因素規(guī)避
7)精裝導(dǎo)向的戶型優(yōu)化
8)萬科定型產(chǎn)品
9)附加值設(shè)計總結(jié)
10)標(biāo)桿企業(yè)最新產(chǎn)品及技術(shù)與價值分析
11)萬科最新12項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用價值
12)公辦與超高層得房率控制關(guān)鍵技術(shù)
13)空中別墅設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)
14)立面優(yōu)化
15)公辦與超高層成本控制關(guān)鍵
16)適老化技術(shù)
17)全凈化屋技術(shù)
18)可變戶型技術(shù)
19)三鑰匙戶型
20)全齡化設(shè)計要點(diǎn)
21)精裝關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
22)精裝設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)
23)精裝最新部品
三、方案階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、方案階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、案例與解析:
1)報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)
2)玄關(guān)廚房衛(wèi)生間優(yōu)化
3)精裝空間優(yōu)化技術(shù)
4)精裝收納技術(shù)
5)保利集團(tuán)2016版標(biāo)準(zhǔn)化戶型分析
6)綠地公辦與超高層設(shè)計成本與品質(zhì)控制關(guān)鍵技術(shù)
7)綠地、萬達(dá)、萬科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調(diào)設(shè)計優(yōu)化與管控
8)萬達(dá)銷售型商業(yè)設(shè)計要點(diǎn)
9)結(jié)構(gòu)成本全程控制表
10)建筑材料與成本控制技術(shù)
11)萬科地下室優(yōu)化
12)節(jié)省成本的幾個新材料新技術(shù)
13)方案成本控制案例
14)常見優(yōu)化案例及常見錯誤
四、擴(kuò)初階段新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、擴(kuò)初階段新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、案例與解析:
1)地面各種口部控制
2)餐飲設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)
3)2層及以上商鋪設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)
4)萬科、萬達(dá)設(shè)計成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
5)總圖設(shè)計成本與品質(zhì)控制技術(shù)
6)萬科、中海兩種外墻控制技術(shù)
7)萬科、中海新一代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)
8)綠地、萬達(dá)公辦及超高層得房率控制關(guān)鍵
9)萬達(dá)地下四大塊控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
10)幕墻成本與品質(zhì)控制技術(shù)
11)外立面關(guān)鍵部品成控標(biāo)準(zhǔn)
12)75%節(jié)能新形勢下門窗與外墻優(yōu)化方向
3、專題解析:
地下室與地下車庫設(shè)計階段設(shè)計成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化:
用大量案例解析在各種地形地質(zhì)條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米,將優(yōu)化公司及標(biāo)桿企業(yè)所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、表格化。
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