“4×8”績(jī)效管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年11月10-12日
授課顧問(wèn)：	劉啟明
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-14 16:51:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)須派核心管理層3—5人參加：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等。

課程目標(biāo)

【課程特色】 1、四兩撥千斤的全新視角:"非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)模式"是幫助小企業(yè)向大企業(yè)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)思想和工具庫(kù),它首次從競(jìng)爭(zhēng)的 角度提出新的商業(yè)模式,而找到了全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)模式,是真正針對(duì)中國(guó)中小型企業(yè)的原創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略. 2、顛覆舊秩序的獨(dú)家思想與工具:"非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)模式"提出了包括營(yíng)銷(xiāo)"單點(diǎn)發(fā)力"、以核心價(jià)值為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)、第三方營(yíng)銷(xiāo)和低成本品牌營(yíng)銷(xiāo)的一整套全新思維,是在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,中國(guó)中小型企業(yè)必須掌握的思想與工具. 3、學(xué)即會(huì)用的課程模式:理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐→現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 4、授課風(fēng)格:深入淺出的睿智,一針見(jiàn)血的論斷,發(fā)人深思的幽默. 【課程收益】 1.價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維:"單點(diǎn)發(fā)力"引爆市場(chǎng), 贏得客戶(hù). 2.建立讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽顫心驚的商業(yè)模式 3.打造高銷(xiāo)量、高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的"三高"企業(yè). 4.提煉企業(yè)核心價(jià)值,搶占消費(fèi)者心智模式. 5.建立一套讓企業(yè)1
倍速增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式. 6.花小錢(qián)創(chuàng)建大品牌.

課程內(nèi)容

【內(nèi)容大綱】 1.第一篇章 認(rèn)清危機(jī):中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)周期 2.第二篇章 應(yīng)對(duì)危機(jī):中國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解決方案 3.第三篇章 化解危機(jī):核心價(jià)值提取的操作工具和案例分析 4.第四篇章 單點(diǎn)發(fā)力: 以核心價(jià)值為中心的單點(diǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)策略 5.第五篇章 形象制勝:核心價(jià)值的生動(dòng)化體驗(yàn) 6.第六篇章 持續(xù)發(fā)展:從營(yíng)銷(xiāo)到品牌

師資力量

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