工廠成本控制與價值分析

開課地點：	深圳
授課時間：	2006-05-20
授課顧問：	王老師
開課時間：	2006-05-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-19 15:00:12

　　

學習對象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員。

課程目標

成本管理的財務基礎——怎么“算”成本 ᠖
; 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。 ᠖
; 精益管理的價值流分析及改善思路 ᠖
; 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制 ᠖
; 消除成本控制的天敵——工廠運作中的浪費 ᠖
; 使學員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法.

課程內(nèi)容

第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制 1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 1.2 工廠生產(chǎn)運作與財務績效的對應關系 1.3 成本的基本定義、劃分、核算 1.4 成本的預算控制 1.5 全面成本管理（思想） 第二部分:工廠成本控制和價值管理的指導思想 2.1市場價格倒算的目標成本 2.2精益管理與成本控制 2.3 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析第三部分:實施與操作 3.1繪制工廠運作的價值流圖  當前狀態(tài)  未來狀態(tài) 3.2生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制  生產(chǎn)大綱考慮的成本項目  生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目 3.3 物流成本管理  庫存控制  供應鏈改善 3.3技術成本管理  價值工程應用  工業(yè)工程應用 3.4質(zhì)量成本管理  六西格碼成本思想  消除質(zhì)量風險成本 3.5現(xiàn)場成本管理  培養(yǎng)成本意識  料、工、費的控制 案例一： -兩種產(chǎn)品的成本比較 -杜邦成本解析 -工廠成本的模擬演算 -預算案例 -精益成本控制圖 講解,討論, 案例二: -精益成本控制圖 -搭建“QFD成本控制屋” 講解,討論, 案例三: -TWI公司的價值流圖 -生產(chǎn)計劃中的成本考慮（NA公司） -庫存管理的經(jīng)典方法 -開發(fā)物流”第三利潤”源泉（MRP+看板供貨 講解,討論, 案例四： -價值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、） -六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組） “現(xiàn)場管理之車”

師資力量

備注信息