體系制勝

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006-06-24
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-06-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-19 11:23:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁及副總等決策者；公司中高層管理骨干；人力資源管理部門人員。

課程目標(biāo)

講座目標(biāo)◆參加此次講座，你將明確什么是有效的管理，什么是無(wú)效的管理，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)該采用什么樣的管理模式。 ◆參加此次講座，你會(huì)掌握建立有效管理體系的原則、方法和工具，學(xué)會(huì)在自己公司建立支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系，提升公司的業(yè)績(jī)水平。 ◆參加此次講座，你將快速而有效地提升人力資源管理的能力。

課程內(nèi)容

為什么有的老板有時(shí)間去打高爾夫，而有的老板成天很辛苦，總有忙不完的事，業(yè)績(jī)還是不盡人意？ 為什么有的企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展很快很好的時(shí)候，往往矛盾和問題非常突出，后方總是支持不上，內(nèi)部抱怨、內(nèi)耗和摩擦越來(lái)越多？ 為什么很多企業(yè)過(guò)分依賴?yán)习�，依賴�?chuàng)業(yè)者，依賴企業(yè)家，一旦領(lǐng)導(dǎo)人更替，企業(yè)就會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩？ 為什么空降兵很難融入企業(yè)，有所作為？ 體 系 制 勝 —用有效的管理體系支撐業(yè)務(wù)發(fā)展 本次講座探討從根本上解決上述問題的途徑和方法，探討如何建立一套有效的管理體系來(lái)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的績(jī)效水平。主要研究： 為什么建立規(guī)范化的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要？ 什么是有效的管理？什么是無(wú)效的管理？ 企業(yè)不同的角色在企業(yè)管理中的定位是什么？ 企業(yè)發(fā)展包括哪些發(fā)展階段？在每一個(gè)階段要關(guān)注哪些問題？ 業(yè)務(wù)發(fā)展需要什么樣的管理體系？ 如何構(gòu)建邏輯嚴(yán)密的管理體系？ 如何用有效的管理體系支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升企業(yè)的績(jī)效水平？

師資力量

備注信息