PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)操技法修煉

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006-06-01
授課顧問(wèn)：	Stephen Lei
開(kāi)課時(shí)間：	2006-06-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-19 10:07:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

u 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、生管、物流、生產(chǎn)等各部門(mén)經(jīng)理/主管、跟單員、ERP工程師、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

u 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本； u 預(yù)測(cè)及制定銷(xiāo)售計(jì)劃，做好生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢； u 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)； u 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

第一室：物控/生管/銷(xiāo)售計(jì)劃管理概述 u 某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) u 生産計(jì)劃/物料控制五大職能 u 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖：某電子公司 u 物料管理精髓三不政策和八大死穴 u 控制插單、急單、補(bǔ)單五種措施(實(shí)例) u 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 u 預(yù)期滾動(dòng)／推進(jìn)式(push)／拉動(dòng)式(pull) u 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法 u 供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式 u 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更三種方法 第二室 物料工程管理 u 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 u 物料分類(lèi)/編號(hào)—三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) u 物料ABC分析法和運(yùn)及ABC執(zhí)行六步驟 u ERP物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)案例分析 第三室 物料控制管理 u 物料管理執(zhí)行流程：上海某公司實(shí)例 u 某美資公司物料工程更改流程分析 u 個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 u 江門(mén)某公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 u 深圳某日資公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例 u 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖 第四室：材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 u 某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷：學(xué)員與講師互動(dòng) u 某美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例 u 偉創(chuàng)力在物料欠料分析表實(shí)例分析 u 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法 u 安全存量VS最高存量VS.最低存量 u 1
種物料成本降低途徑和操作方法 u 在七種情況下存量管制訂購(gòu) u 安全存量四措施：正本清源 u 某司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 u 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 u 物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 u 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第五室 生產(chǎn)計(jì)劃控制：柔性化計(jì)劃和生產(chǎn) u 講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 u 東莞某公司訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 u 多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃流程解析 u 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)中短期生產(chǎn)計(jì)劃模式解析 u 柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析 u 拉式/推式/計(jì)劃式/訂貨式的特色和重點(diǎn) 第六室 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 u 某公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程案例分享 u 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷案例 u 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 u 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 u 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例：東莞某公司 u 生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 u 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段：事前/事中/事后 u 多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法 u 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 第七室 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 u 計(jì)劃/物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表 u 生產(chǎn)三類(lèi)成本分析：財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) u PMC績(jī)效執(zhí)行六部份 u 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析) u PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心—執(zhí)行力管理 尾聲: u 當(dāng)頭棒喝:學(xué)習(xí)/興奮2天,回到公司后…… u 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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