生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	邱先生
開課時(shí)間：	2008-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-25 14:11:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等

課程目標(biāo)

 了解生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理的基本問(wèn)題  掌握生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與編制方法  明確物料需求計(jì)劃  提高計(jì)劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理水平  掌握生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對(duì)機(jī)制  計(jì)劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析

課程內(nèi)容

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述 1.企業(yè)生產(chǎn)模式 計(jì)劃的系統(tǒng)性 計(jì)劃的最大障礙 2.生產(chǎn)企業(yè)的一般計(jì)劃指導(dǎo)形式 某電子企業(yè)的計(jì)劃模式分析 計(jì)劃分類 計(jì)劃基本內(nèi)容 3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理的基本問(wèn)題 四大基本問(wèn)題 信息孤島及其辮子效應(yīng) 二律背反原則 二、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)的能力配置 1.生產(chǎn)能力決策 2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)與訂立原則 承擔(dān)效率與成本的使命 五項(xiàng)基本原則 3.生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素 好計(jì)劃與壞計(jì)劃 主要考慮的成本項(xiàng)目 4.計(jì)劃測(cè)定 計(jì)劃方法 預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃的決定因素 預(yù)測(cè)方法 計(jì)劃體系的盈虧平衡分析 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 三、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 1.生產(chǎn)企業(yè)的各類計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃 2.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與編制方法 計(jì)劃基本框架 主生產(chǎn)計(jì)劃意外的三大補(bǔ)救方法 不同作業(yè)方式的計(jì)劃編制 計(jì)劃編制的重點(diǎn) 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)提前期分段 雙箱制、定期檢查法 在制品定額法 提前期法 生產(chǎn)周期法 3.作業(yè)計(jì)劃排隊(duì)與項(xiàng)目管理 作業(yè)排序五大規(guī)則 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目周期 知識(shí)權(quán)利 前導(dǎo)圖 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 4.生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效考核 考核的幾個(gè)方面 量化估計(jì)技術(shù) 責(zé)任矩陣 資源負(fù)荷 符合平衡 預(yù)算估計(jì) 計(jì)劃對(duì)于成本的決定作用 計(jì)劃跟蹤報(bào)告 四、生產(chǎn)計(jì)劃管理模式下的供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商管理策略 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 物品分類 供應(yīng)商分類 相對(duì)實(shí)力 分化背景 2.外包策略、供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈管理三大支柱 西門子供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 實(shí)施策略 3.采購(gòu)與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 采購(gòu)重新定位 真地按照訂單到貨？ 當(dāng)檢驗(yàn)成為流程瓶頸 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)需求 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)需要解決的問(wèn)題 4.現(xiàn)行計(jì)劃模式與準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃模式的四大差距 五、計(jì)劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理 1.物料需求計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)整模式 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制總體思路 訂單決策與訂單分解 MRP BOM 物料庫(kù)存狀態(tài) 訂單運(yùn)行 2.計(jì)劃的實(shí)施保證 采購(gòu)與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào) 計(jì)劃與物料管理的三大矛盾及其協(xié)調(diào) 計(jì)劃考核與評(píng)估 3.物料信息管理系統(tǒng)與方法 MRPII ERP TOC 條碼管理 六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)（Lean Product） 1.JIT模式 JIT的8大標(biāo)準(zhǔn)要素 JIT基本思想 JIT強(qiáng)調(diào)的七大浪費(fèi) JIT哲學(xué) 2.精益生產(chǎn) 精益觀念 精益生產(chǎn)特征 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則 3.看板管理 拉動(dòng)式生產(chǎn) 拉動(dòng)信號(hào) 看板管理 電子看板 七、計(jì)劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析 1.傳統(tǒng)的成本控制與計(jì)算誤區(qū) 物流成本傳統(tǒng)的計(jì)算方法 司空見慣的浪費(fèi) 物流冰山說(shuō) 2.生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的成本影響 計(jì)劃未包含成本 成本沖擊計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與機(jī)會(huì)成本 3.現(xiàn)代生產(chǎn)與物流管理?xiàng)l件下提出的成本分析與控制模式 物流成本誘因 日本的物流成本計(jì)算與控制方法 我國(guó)企業(yè)的相關(guān)控制方法 建議行動(dòng)方案 八、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對(duì)機(jī)制 生產(chǎn)模式 物料模式 設(shè)備模式 流程模式 人力資源模式

師資力量

備注信息