有效的會議和工作報告

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	錢老師
開課時間：	2006-7-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-18 16:39:15

　　

學(xué)習(xí)對象

部門經(jīng)理、部門主管、新任主管、儲備干部等初中階管理人員

課程目標

課程簡介： 1．您是否事先明確會議的主題和與會人員以及時間呢？ 2．您在主持會議的時候，是不是經(jīng)常都是您在講或者個別人員一家談，無法調(diào)動其他與會人員的積極性？ 3．即使在會議之前發(fā)布會議主題，開會的時候卻會偏離主題討論，泛泛而談，會議的結(jié)果很不理想？ 4．會上羅列的問題是否有效找到解決方案，同時能夠在會后落實解決，有效跟蹤呢？ 5．您覺得自己了解工作報告的要求嗎？您能根據(jù)要求陳述清楚嗎？您覺得自己在做工作報告的時候思路清晰，突出重點嗎？ 6．在工作匯報的時候，您是否很確信自己到底應(yīng)該準備的什么資料，在報告中提出建設(shè)性的意見或者建議呢？ 本課程會通過一天的時間，結(jié)合實際的案例和場景分析來協(xié)助學(xué)員解決現(xiàn)實狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題，清楚掌握真的原因所在，同時提供切實可行的會議和工作報告表單，協(xié)助大家在課后學(xué)以致用。

課程內(nèi)容

一、如何有效的開會 -會議是是什么? -為什么要開會? -有效會議的1
要素 -會議的目的 -會議的兩大基本類型 -會議安排四分法 -會議中的不同角色 -會議語言 -會議注意事項 -會議程序及原則 -無效會議的原因 -有效會議的管理技巧 -開會技巧 -會議演練 二、如何有效的向上級匯報工作 -上級對匯報的期望 -匯報中你的角色 -匯報中的注意原則(該做/不該做) -匯報的準備工作 -內(nèi)容的準備(主題/問題/原因/建議,提交文件/附件資料) -方式和時間 -匯報的三大步驟：情況、選擇、建議 -匯報中的交流技巧(聽/問/說,同理心/澄清/理解測試/感謝提問/說明立場) -匯報的結(jié)果(結(jié)論/書面紀要/行動計劃) 三、課程總結(jié): E2:效率和效果(正確地做事和做正確的事)

師資力量

備注信息