『產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃』高級(jí)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
THOMAS |
| 開課時(shí)間： |
2006-6-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-05-18 16:33:29 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
●以實(shí)務(wù)導(dǎo)向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、4C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關(guān)人員系統(tǒng)理解和掌握項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
●進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)浪費(fèi)并盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項(xiàng)目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響
1、“神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃”案例思考
2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因
3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理
●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：戰(zhàn)略的3C問題
●產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理如何這么重要？
●面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
5、公司組織形式對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
6、課程案例背景介紹：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)
二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐
1、如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？
●“戰(zhàn)略”的基本概念企業(yè)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
●企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關(guān)系
2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向：
●產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式與戰(zhàn)略的4W分析結(jié)構(gòu)
●市場(chǎng)定位：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)方向選擇戰(zhàn)略
●技術(shù)定位：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方向選擇戰(zhàn)略
●產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：多層次模糊綜合評(píng)判模型
●產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)評(píng)價(jià)：SPACE法模型的應(yīng)用與檢驗(yàn)
3、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
●企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、
技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、
壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
●案例分析：中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
●原則：客戶價(jià)值原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)原則、一致性原則
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段
●產(chǎn)品規(guī)劃過程一：市場(chǎng)細(xì)分及選擇
●產(chǎn)品規(guī)劃過程二：需求收集及定位
●產(chǎn)品規(guī)劃過程三：技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析——確定產(chǎn)品組合
5、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？——產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃相關(guān)概念及理念
·何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級(jí)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？
·評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）
·Q、C、D如何Designin掌握顧客心聲：
——需求概念化概念價(jià)值化價(jià)值可視化設(shè)計(jì)形象化
·產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：顧客與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的研發(fā)價(jià)值觀與思維
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求的展開
·客戶需求分析：從客戶哪里入手？顧客的價(jià)值觀為什么說做產(chǎn)品就是做賣點(diǎn)？
·如何識(shí)別賣點(diǎn)：新產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法
·產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價(jià)值構(gòu)成要素模型及其探測(cè)方法
·客戶需求的動(dòng)態(tài)特性
·客戶需求KANO分析方法和測(cè)試技術(shù)
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究
·價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力
·SCP競(jìng)爭(zhēng)分析模型及PEST分析：確定競(jìng)爭(zhēng)集合競(jìng)爭(zhēng)者分析
�。夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
·要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運(yùn)用
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系
·產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜……
·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
·海之力產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃體系：扇型組合理論
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)
·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式 現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià)
產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
·企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定
企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品選擇 企業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)品選擇 企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競(jìng)爭(zhēng)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場(chǎng)占有率與影響力
6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式
●什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞
●產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法
7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法和新產(chǎn)品成敗分析模型
●環(huán)境與條件評(píng)價(jià)(市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力財(cái)務(wù)效果三維綜合評(píng)價(jià))
●系統(tǒng)層次評(píng)價(jià)(遞階層次結(jié)構(gòu)兩兩比較標(biāo)度與判斷層次排序)
●加權(quán)綜合評(píng)價(jià)(指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià))
●模糊綜合評(píng)價(jià)(產(chǎn)品要素設(shè)計(jì)用戶要素評(píng)判綜合評(píng)判與比較)
●新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識(shí)別模型、成敗判別與預(yù)測(cè)分析）
8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、(集成)產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與產(chǎn)品規(guī)劃的各路角色
●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系（7S戰(zhàn)略）
●產(chǎn)品規(guī)劃的各路角色
第一路市場(chǎng)人員 第二路研發(fā)人員 第三路生產(chǎn)與運(yùn)作人員
第四路采購與資源維護(hù) 第五路服務(wù)與維護(hù) 第六路產(chǎn)品線或事業(yè)部
第七路戰(zhàn)略規(guī)劃 第八路領(lǐng)導(dǎo)與決策
2、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系：如何才能把產(chǎn)品規(guī)劃做正確
●產(chǎn)品管理：愿景(WHOWHEREWHEN)——任務(wù)WHAT價(jià)值WHY問題HOW
●產(chǎn)品管理的目標(biāo)、職能領(lǐng)域和職責(zé)
●產(chǎn)品管理的基本要求和作用
●產(chǎn)品管理體系
☆市場(chǎng)管理：包括情報(bào)管理、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
☆產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測(cè)試等
☆產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善
☆產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等
☆新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理：包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等
☆產(chǎn)品的營銷管理：包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理
討論：
看看一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的營銷計(jì)劃模板，討論在我們的實(shí)際工作中產(chǎn)品管理部門（如產(chǎn)品經(jīng)理）與產(chǎn)品規(guī)劃部門存在的工作接口沖突，誰真正對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃感興趣？
3、綜合案例：H公司的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理
師資力量
備注信息
